下载后可任意编辑2024 年工资分配方案 总则第一条 本方案是公司工资分配的最高纲领性文件，为公司工资管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与工资相关的制度、活动和行为都必须遵照和服从于本方案
工资作为可分配价值形式之一，遵循效益优先，兼顾公平，可持续进展及按劳分配的原则，其主要分配依据是：岗位、能力和贡献
第二条 本方案的指导思想为：1、能力+业绩=待遇
2、奖勤罚懒，以业绩为导向
3、老人老办法，新人新办法，并逐步并轨，实现协议工资
4、部门不同、岗位不同、业绩不同，工资收入就不同
5、管理部门的工资收入分配模式和方向是市场化的工资加绩效奖金
6、业务部门的工资收入分配模式和方向是基本工资制加效益分成
第三条 2011 年 6 月 30 日前入职的为“老人”，参照本规定执行；2024 年 6 月30 日入职的为“新人”，根据协议工资约定执行，不执行本办法的岗位系数工资
第一章 管理篇（行政、工程、技术和援外）第四条 管理部门员工的工资依据员工的岗位、职务、工龄、职称、学历、外语和业绩、保密、市场等因素确定，按月发放当月工资
第五条 考虑公司工资支付能力的因素，核定管理部门员工工资总额时必须与公下载后可任意编辑司的总体经营状况相联系，必须以上一年度的业务经营利润为基准
第六条 员工的岗位工资采纳岗位考核系数工资制：个人月工资=个人工资系数×单位系数工资额×上年度考核综合系数
其中：（1）个人工资系数：总经理室根据公司的组织结构、各部门的建议、年度考核结果和各员工的工作能力水平、岗位工作量、工作成效贡献、工作态度、岗位或者所需专业的紧缺性等综合情况，依据每位员工的岗位、职务、学历、职称、工龄、外语特长和业绩水平等核定
根据工作中上述情况的变化，总经理室也可对员工个人系数档位进行适时调整
（2）每年的工资增长水平由公司董事会根据公司的经营效益状况、市场劳动力价格水平、市场物
