下载后可任意编辑《劳动合同法修正案》(草案)解析、劳务派遣走势分析及用工风险控制高级研修班一、 课程大纲：第一部分：劳动法律立法走势以及对企业管理用工的影响：（一）《劳动合同法修正案》（草案）重点解析； （二）《劳务派遣规定〈草案〉》关键条款分享；（三）〈女职工保护特别规定〉重点条款解读；（四）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》重点条款解读与企业应对策略。第二部分：劳动用工风险防范及案例解析：（一）招聘录用管理：1、招聘广告隐含什么风险，如何规避？ 2、面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险？3、如何避开就业卑视风险？ 4、招用尚未办妥解除离职手续的劳动者，新单位须对原单位承担赔偿责任，怎么办？5、企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？6、如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何创制证据证明劳动者的“欺诈”？ （二）试用期管理：1、如何设计员工的录用条件？2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？3、劳动者离职 2 年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？4、不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？5、《试用期辞退通知书》如何书写，以避开违法解除的赔偿金？ 6、试用期间是否应当为职工缴纳社保； （三）调岗、调薪、调级与劳动合同变更技巧： 1、什么条件下，企业可以提出调整岗位、薪酬？2、企业单方调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，那么企业该如何约定工作岗位、工作内容条款，以规避上述风险？3、员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避开法律风险？4、企业单方调整薪酬结构或降低薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，那么企业该如何约定薪酬结构、薪酬级别、薪酬额度，以规避上述风险？ 5、在企业调整岗位的情况下，薪酬却未必随着岗位的调整而变化，如何化解风险？6、强制无薪休假、停薪留职、待岗降薪是否合法，如何化解风险？（四）违纪员工处理技巧：1、违纪职工处理的法律依据；2、《企业职工奖惩条例》废止后，如何有效应对职工违纪问题？3、罚款的合法性认定以及如何有效降低罚款的风险？4、如何正确理解严重违反规章制度的行为？5、职工涉嫌犯罪期间，如何确保合同中止？6、对犯罪员工，单位如何确保解除合同？7、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险；8、常见的违纪解除条款设计例解；9、如何界定“重大损害”？10、违纪处理员工的流程设计；11、如何...
