下载后可任意编辑总 体 项 目 管 理咨 询 服 务 合 同委托人（甲方）： 受托人（乙方）：济南科瑞建设项目管理有限公司2024 年 7 月下载后可任意编辑总体项目管理咨询服务合同委托人（甲方）： 受托人（乙方）：济南科瑞建设项目管理有限公司甲乙双方经友好协商，就甲方 实施开发的多项目管理过程中，引入乙方承担总体项目管理咨询服务达成一致，签订本服务合同。一、总体项目管理咨询服务范围自本合同签署之日起，甲方新开发实施的项目均由乙方提供总体项目咨询服务。乙方组建总体项目管理咨询服务班子，为甲方提供总体项目管理咨询服务。按甲方要求委派技术与管理人员通过驻场服务、专家阶段式或点式支持相结合的方式参加甲方多项目全过程实施工作。服务的具体内容包括： 1.策划支持或策划组织支持在甲方开发时序的总体安排下，乙方协助甲方对拟开发项目前期策划工作进行组织、协调与管理，并提供甲方所需要的决策支持。具体服务内容包括以下方面：（1）参加前期策划和营销策划单位的选择和确定，协助甲方确定前期策划和营销策划单位的合同（重点对服务内容、服务深度、服务费用及工作计划提出决策咨询意见或建议）；（2）协助甲方对前期策划单位和营销策划单位递交的阶段成果和最终成果（包括但不限于项目总体定位策划、功能组合策划、项目面积组合策划、项目开发模式策划、项目技术经济评估及策划、项目营销方案策划等）进行确认或提出调整意见； （3）协助甲方编制方案设计任务书，提出方案设计委托模式的建议，经甲方确认后协助组织方案设计竞赛（包括设计单位的推选和比选，方案设计竞赛成果专家评审的组织、方案设计优化的组织、设计合同模式的确定、设计合同谈判和签订等相关工作）；（4）与甲方各职能部门共同讨论确定项目实施里程碑节点计划，并协助编制项目实施总进度规划（包括项目前期、报批报建、设计、工程发包、设备材料采购、施工、现场配套申请、销售、竣工验收、交房等各环节），在实施过程中进行动态控制，视必要进行调整。2.设计协调与技术管理支持(1)协助甲方对设计合同执行进行有效的跟踪、控制与管理；(2)根据项目实施里程碑节点计划和总进度规划对设计进度的要求，协助甲方进行设计进度管理和控制，满足项目报批报建、工程发包（含施工总承包招标和各类专业分包招标）、设备材料采购、施工和现场配套申请等进度的要求；(3)对规划设计成果（包括规划方案设计成果、方案设计优化成果、初步设计成果、施...
