下载后可任意编辑争先创优活动先进事迹——机具研制创新 精心研发 追求完美中国石化销售有限公司华北分公司中国石化有限公司华北分公司自从建立以来，就坚持“以人为本”的管理理念，以“创新优先 ”“切合实际”“严格管理”为载体创建一支政治素养好、团结协作好、形象作风好的基层领导班子。主要责任是设备应急、抢修管理、以及大型抢修管理。强力营造一个完善、创新的团体。我们根据集团公司和销售公司的要求，结合实际，仔细组织开展“比学赶帮超”活动，进一步提升企业经营管理水平和员工的整体素养，有力地促进了公司各项事业的进展。一 组建一支创新的队伍技术是核心，注重学习教育，精心组织研发机具的创新。为了公司更好的进展，强化落实每一步工作我们公司组键了抢修小分队，在工作中实施了领导亲自指导做了良好的示范。今年春季进行了大练兵、大比武活动进步激发了全体员工刻苦钻研法律规范检修操作。提高理论知识和基本操作技能培育了一支精湛的抢维修队伍，其次还开展了军训活动增强体质，锻炼意志。为了达到一个更好的业绩，所有的职工精心准备积极参加，推动了进展。在对队伍的管理方面推行了“三化”：下载后可任意编辑（1）强化教育培训。旧有的工作习惯和思维模式必须通过教育培训和引导方面来转变。（2）强化督导。在执行过程中要加大督导力度，及时发现解决问题。（3）强化管理强化管理范围。二 团结协作、克服困难为了解决工作中的问题我们的工作人员竭尽全力功困难全心投入了技术的研发。针对成品油管理抢修工作的复杂性、多样性、为更好的完成外观到抢修任务该基地在封堵长具研制方面精心讨论攻坚困难，成功研发了墙板是管帽，密封式双层、管帽单层管帽等十余种。全体员工求真务实、奋发努力、不断进取、开创了华北公司的新局面。与此同时又开展了精细化得管理。梳理完善制度法律规范通过对现有规章制度的全面清理、修订整合，按标准化合文本化要求，除繁求简，求精、建立科学先进体系、系统配套的标准化制度体系。三 科学实践、切身体验我们公司研发的各种管帽得到了业务专家的好评和认可，在华北成品油管网抢维修中得到了推广应用。显著提高了抢维修工作的安全系数和效率并为企业节约了大量的外采基金。我们注重建立精细化管理的长效机制，确保精细化管理的理念、措施等落实到日常工作中、落实到每个下载后可任意编辑员工的行动中。在日常生活中，我们重点抓住研发这个项目，敢于尝试、敢于创新。“抓住不落实的事...
