下载后可任意编辑6010 施工承发包模式1．施工任务委托模式：（1）施工总承包模式（2）施工总承包管理模式（3）平行委托模式2．施工平行承发包一般程序：施工图设计完成—施工招投标—施工—完工验收3．施工平行发包模式特点：（1）费用控制：（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了（2）每一部分工程的施工，发包人可以招标选最好的施工单位承包，对降低工程造价有利（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道工程的总造价，对投资的早期控制不利（2）进度控制：（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（3）质量控制：（1）不同的分包之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利（2）合同交互界面较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利（4）合同管理：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利（2）业主在每个合同中都会有责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。（5）组织与协调：（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高4．施工总承包的特点：（1）费用控制：（1）一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。（4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。（5）组织与协调：业主只负责对施工总承包单...
