下载后可任意编辑公司进展与管理制度体系建设企业的管理工作进展必定需要经历如下一些阶段：1、建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题； 2、进展中，"法律规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、进展高阶，"理性化"，企业已能根据既有制度及流程自行运作；4、进展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；5、进展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依旧是逐步进展、不可超越的。假如没有先建立一套法律规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的法律规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能根据既定体系良好运作。所以说，为了企业的稳步进展，建立起一套完整、法律规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考专案。一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）1、公司介绍 2、公司大事记 3、公司章程 4、公司组织架构 5、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度 2、出差管理制度 3、会议管理制度 4、文书管理制度 5、档案管理制度 6、保密管理制度 7、办公用品管理制度 8、车辆管理制度 9、安全保卫制度 10、食堂管理制度 11、宿舍管理制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础档案（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、 组织机构图 B、 各部岗位设置及人员编制C、 公司级别层次表（含薪金等级表）D、 职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充.）（重点：内部与外部培训师的选拨、培训、考核、评定.）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：...
