科龙集团职位评估系统简介在过去几年里， 职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于： 应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、 对企业的影响2、 监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对企业的影响 2、监督管理影响人数规模类别职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性频率广度技巧营业知识面内外用处工作复杂程度5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历创造性风险经验复杂性环境因素 1 对企业的影响（1）级别机构领导（A 级职位）对公司的影响（B级职位）对行业 / 业务部门的影响（ C级职位）在工作范围内的影级职位 / 以下）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影响的领导受其他公司部分影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响影响的定义对企有限主要是协调性质的的工作少于一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素 1 对企业的影响（2）1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作影响微小6、任职者负责的职责对职务 / 业务部门的效果影响有限或任职者负责的职责对工作范围有主要影响11、任职者负责的职务/ 业务部门对企业的效果有相当的影响或任职者是个对企业效果有相当/ 主要影响的专家2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。 工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄7、任职者负责的工作活动...
