工作行为规范系列积分管理细则模板（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第2页/共35页编号： FS-QG-63596积分管理细则模板Points Management Details Template 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写
积分管理细则【1】第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、 自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想
切实建设公平、 分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果， 铸就企业发展灵魂， 特制定《积分管理制度》
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零; 积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果; 第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第3页/共35页分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成 ; 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分 : 绩效目标分数权重:%; 绩效考核分数权重:%; 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分 : 业绩权重 :0; 绩效考核分数权重:100%; 第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条 ; 第五条职务倍数: 所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 100%计算，主管级 ( 含见习主管 ) 按 150%计算，经理级( 含见习经理 ) 按 200%计算，总监级按 300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600
