房屋交付管理流程

精品 word 可编辑!房屋交付管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人精品 word 可编辑！房屋交付管理流程客户物业公司工程管理部开发经营/代理公司财务部审核审批项目验收阶段工程管理项目开发计划管理销售管理销售收款管理派员参加交房工作小组，协助制定交. 房计划牵头成立交房工作小_组，组织编制交房计划组织项目主体及设施预验收可与项目竣工预验同时 进行落实交房计划，袒织交房准备工作协调交房准备工作,组织交房培训包商进行整改组织交接验收进行接管财务部审核《入户结算一览表》取得入户许可证备准房交〉准备业主手册等相关入户资料根据通知前办理入户手发放业主手册收取物业管理业主收房N物业维修服务rm」代办小产证精品 word 可编辑!1.目的合理地安排入住工作，确保入住工作顺利有序地进行。2.适用范围适用于公司所有项目的入住组织工作。3.术语和定义3.1. 入住：指按照房屋买卖合同的约定，将房产移交业主的过程，文件中若未注明，则指在一定时间范围内集中办理入伙的过程。4.职责参见《流程图》及工作程序。5.工作程序5.1. 物业公司参与项目施工的前期介入5.1.1.开发经营部负责物业公司的选择，与物业公司签订《前期物业管理服务合同》，明确服务内容、标准及相关费用。5.1.2. 物业公司按项目《前期物业管理服务合同》，派专人参与项目施工前期物业介入。5.1.3. 物业公司重点了解项目的各项配套设施，并为项目各配套设施的完善提供帮助。5.2. 物业验收、移交前期条件a）项目管理单位对已完工程进行竣工验收，且对验收提出的问题施工单位已经进行整改。b）在物业正式移交验收前，项目管理单位应确定施工单位已竣工房屋符合施工合同书约定条款内容、公司交房标准和相关规定。5.3. 开发经营部牵头成立交房工作小组，组织编制《交房工作计划》。5.3.1.开发经营部应于项目竣工交房前三个月组织编制《交房工作计划》，计划应明确以下主要事宜：a）成立由开发商、物业公司、施工单位以及监理单位组成的交房工作小组；b）物业验收（一房一验）及工程（项目配套设备）移交验收的节点；c）工程竣工资料移交给物业公司的节点；精品 word 可编辑!d）取得房屋实测面积报告及编制房屋结算表的节点；e）业主手册及相关入伙资料准备的节点；f）取得交房条件（竣工备案或入伙许可证）及办理交房手续的节点。5.3.2. 《交房工作计划》依据《责权手册》完成审核、审批后执行。5.3.3.开发经营部...