系、部教学及其管理工作考核方案为促进教学基本建设，强化教学管理，深化教学改革，加强系、部建设和管理，全面提高教育教学质量，提高学院的整体办学水平，特制定系、部教学及其管理工作考核方案。一、考核的指导思想以教育部有关文件精神为指导,结合我院教学工作的实际情况,坚持实事求是，采取定期考核与平时检查相结合的形式，实行量化管理，使系、部教学及其管理工作考核成为加强教学基本建设、强化教学管理、深化教研教改、提高教学质量的重要手段。二、考核的组织领导1.学院成立教学及其管理工作考核领导小组，负责系、部教学及其管理工作考核的组织、指导、协调工作。考核领导小组由主管教学的副院长任组长，教务处人事处和各系、部行政负责人为小组成员。2.教学及其管理工作考核领导小组办公室设在教务处，负责考核工作的具体组织与实施。办公室主任由教务处处长兼任。三、考核方法1.考核采用百分制记分法。根据考核对象和考核内容的不同，分配各项指标的分值，通过考核计算得分。1〜5 考核要素中项目扣分以该项目分值扣完为止。2. 考核领导小组办公室每两月公布一次检查考核情况，报考核领导小组审核。3. 考核在每学（期）年度末进行。各系、部对照《系、部教学及其管理工作考核细则》对本学年（期）度的教学及其管理工作进行自评，并向学院考核领导小组提供自评报告（各项目的自评成绩、总成绩、考核情况说明等材料）。院考核领导小组审核各系、部的自评报告，按照《系、部教学及其管理工作考核细则》对系、部进行全面考核，确定考核分值并做出评价意见报院长办公会议审定。四、奖惩办法1.考核分值作为各系、部年终目标管理奖等级发放的依据2.奖罚在年（期）终分配时兑现。五、系、部教学及其管理工作考核指标体系（见附件 1）。六、系、部教学及其管理工作考核细则（见附件 2）。七、本方案解释权属教务处。吉林城市职业技术学院二 O—五年十二月十日附件 1:系、部教学及其管理工作考核指标体系考核要素项目编号考核项目备注1.师资队伍（10 分）1.1师资结构（3 分）1.2教师培养（4 分）1.3双师素质（3 分）2.教学建设（14 分）2.1教材建设（5 分）2.2教研活动（5 分）2.3学术讲座（4 分）3.教学改革（20 分）3.1专业建设与改革（8 分）3.2课程建设与改革（5 分）3.3教育教学课题（3 分）3.4教研教改论文（4 分）4.教学管理（36 分）4.1教学计划总结（3 分）4.2命题、组考、阅卷（5 分）4.3教学质量监控（12 分...
