简述全过程项目管理项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标， 进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目管理的核心任务: 是项目的目标控制。一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计， 工艺设计， 工程施工， 设备安装， 工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理， 由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者- 人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此， 对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心全过程管理包含 :1. 决策阶段的管理2. 实施阶段的管理3. 使用阶段的管理决策阶段的管理工作包括： 1 确定项目实施的组织， 2 确定和落实建设地点 3 确定建设任务和建设原则4 确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的管理规范》 对工程项目管理作如下解释， 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段， 施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调， 共计 35 项管理任务，可控因素人， 技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为: 1 确保工程建设的安全，2 提高工程质量3 有利于投资的控制，有利于进度的控制；为工程使用的增值 : 1 确保工程使用的安全，2 有利于环保3 有利于节能4 满足最终用户的使用功能5 有利于降低工程运营成本6 有利于工程的维护项目管理的特点 : 1 服务性， 2 科学性3 独立性，项目管理服务的范围及内容：一．管理工作的范围根据国家法律法规、技...
