管理咨询顾问所用的咨询管理工具咨询项目质量考核分配政策

上海本原企业咨询研究所咨询项目质量考核分配政策一、分配政策设计的核心思想1、项目指派个人负责制承包办法2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法3、综合业绩考核的分配办法二、分配政策1、咨询项目提成比例定额表业绩定级甲级乙级丙级丁级戊级备注提成比例50% 30% 15% 5% 0 2、咨询项目工作质量等级评定办法（列表如下）评定项目评定内容及标准分值（分）备注调查访谈本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的5 1、根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7 项项目的考评依据（附该表） 。2、《咨询项目客户意见表》的表份数不得少于5 份。封顶数不限。3、咨询项目结束将《咨询项目客户意见表》 若干份（应记录数量）发放客户经考核后进行分项统计， 根据考核后实缴份数计算出各等级值。 对照本表中《评定内容及标准》的办法进行逐项打分。本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的 <优良的3 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 诊断情况本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的5 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的 <优良的3 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 框架设计本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的10 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的 <优良的5 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 内容设置本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的10 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的 <优良的5 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 讲解培训本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的5 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的 <优良的3 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 服务质量本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的5 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的 <优良的3 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 实用认可本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的20 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的 <优良的15 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的10 沟通协调日常同客户沟通较好，客户无要求其它人员参加或出席10 1、根据咨询项目工作进展客户对该咨询质量及咨询师日常工作的反应情况来进行评分考核。2、依据合同订立时的付款条件及工期约定时间给予对照来进行评分考核。3、资料的及时缴存情况以及保密等特别要求遵守情况来进行对照评分考核。4、独立工作能力和取得客户信任能力将直接影响本项...