个人收集整理仅供参考学习范围管理1、企业项目管理工作的基础是（ A ）
A、项目 工作分解 B 、项目工作计划C、项目工作实施 D 、项目工作方案2、为使项目实施顺利完成，一般要对项目工作进行分解，首先要做的步骤是（ D ）A、 确定可执行方案 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的 主要可交付成果3、以一个 类似 项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为Ｃ
Ａ．自上而下法Ｂ．样板法Ｃ． 类比法Ｄ．使用指导方针4、 PBS是指（ D）A、工作分解结构 B、资源分解结构 C 、组织分解结构 D、项目分解结构5、关于制定一个好的WBS的基本原则，下列说法中哪种是正确（C）A、一个单位工作任务可以出现在WBS中的 多个地方B、一个 WBS项的工作内容就是其上一级各项工作之和C、WBS中的每一项工作都只能一个人来负责D、WBS不需要与工作任务的实执行过程相一致6、关于 WBS制定原则错误的是（ C ）A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方；B、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的；C、 WBS中的一项工作可以由多人共同负责；D、 WBS应该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更
7、关于工作分解结构，表述正确的是（ A ）（ A）工作分解结构的总和就是项目范围（ B）项目是一次性的，所以不同项目的工作分解结构不可“重复使用”（ C）工作分解结构一旦制定是不可更改的（ D）项目是客观的，所以不同项目经理确定的工作分解结构是相同的8、项目工作分解的几个步骤排序为（ B ）①明确项目的主要可交付成果②明确项目可交付成果的详细程度③确定可交付成果的组成元素④核实分解的正确性A、②③①④B、①②③④ C、③②①④ D、②③①④9、（ C ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作
A、项目控制B、项
