精品范文--电气、仪表安装过程控制程序

电气、仪表安装过程控制程序目的为了使电气、仪表安装在规定的程序中有效进行，使电气、仪表工程安装达到安全、环保、质量技术要求，使顾客满意。适用范围适用于电气、仪表安装的全过程控制。职责项目负责人、施工员、材料员、安全员、设备管理员、质检员、预算员、保管员、资料员、班组长按各自岗位责任制执行。工作程序4.1 施工准备阶段的控制4.1.1 接到经营计划科下发的《施工任务分配通知单》和施工图纸后，施工负责人参加由项目部组织的现场勘察，熟悉现场情况，对照施工图纸进行自审，并参加由建设单位或工程项目主管部门主持的、由设计单位、工程监理和施工单位参加的设计交底和施工图纸会审，并保存交底和会审记录。4.1.2 参加由项目部组织的施工组织设计或施工方案编制工作。4.1.3 分公司根据批准后的施工组织设计或施工方案，结合分公司承担任务的特点，必要时编制本专业施工方案或实施阶段性的工作计划，报项目部审批、备案。4.1.4 根据施工组织设计， 配合项目部做好施工现场总平面图的动态控制和管理：平整场地，处理地上、地下障碍物。建设临时设施、用电和通讯设施等。配备必要的消防、保卫、抗洪器材及冬雨季施工设施等。材料员按施工网络计划，落实材料、设备的到货情况，确保材料及时供应，到场物资按施工平面图的规定进行堆放。设备管理员负责按照施工平面图将施工机具安装就位，检查安全装置，进行试运转，对设备的使用、维护、保养等进行监管，执行《设备管理控制程序》中的规定。4.1.5 编制施工技术交底书由施工员与安全员一起编制分项工程《技术交底记录》。技术交底记录内容包括：应执行的作业指导书的名称、应使用的材料设备（机具）、施工顺序、技术要求、操作方法、质量标准、安全注意事项和防范措施、环境保护措施及要求等。然后向承担施工任务的班组长进行书面交底，再由班组长交底到操作人员。书面交底应有交接人签字。4.1.6 结合工程特点及现场情况， 由安全员根据承担的工程项目按 《危害辩识、风险评价控制程序》，对所有参加施工的人员进行安全、质量、环保等方面的教育。4.1.7 根据工程性质、特点，如有新技术、新工艺、新材料使用时，应对相关人员按《培训、意识和能力控制程序》进行培训。4.1.8 确认具备开工条件时，填写《开工报告》，由项目负责人批准后，报客户或工程项目主管部门签认开工。4.2 施工阶段控制4.2.1 电气设备安装4.2.1.1根据图纸与土建工程配合做好接地装置的安装，由电气实...