精品项目范围管理和时间管理培训

个人收集整理仅供参考学习项目范围管理和时间管理项目管理培训进度计划（ PMBOK6.1 6.2 6.3 6.4 ） 可交付成果与任务任务就是为完成WBS中登录的每一项可交付成果（工作包）所必须进行的工作。任务是工作包进一步分解的结果。任务排序列出任务清单。列举任务间的依赖关系。例如强制性依赖关系、可自由处理依赖关系、外部依赖关系、里程碑等。前导图（PDM）。一种利用方框代表任务；利用箭线表示依赖关系并将方框联系起来的网络图法。 又名单代号网络图 （AON）。 箭线图（ADM）。一种利用箭线代表活动； 用接点将活动联系起来的表示依赖关系的网络图。又名双代号网络图（ AOA）。 A D 开始 E F C B 结束 前导图 箭线图 开始 结束 A B C D E F 强制日期关键时间和里程碑。关键路径法（ CPM）。 工期压缩。赶工和快速跟进。横道图（甘特图）。一般不表示依赖关系， 相对易懂。制定进度计划 （PMBOK6.4） CPM法的应用示例开始 结束 任务 A 工期 7 天 任务 C 工期 6 天任务B 工期 3 天任务 F 工期 2 天任务 D 工期 3 天任务 E 工期 3 天任务 G 工期 3 天任务 H 工期 2 天 1 8 1 1 8 8 14 14 17 14 17 14 14 11 8 4 11 7 4 17 14 10 7 12 6 4 8 17 19 17 14 19 LS LF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF 甘特图 任务 A 任务 B 任务 C 任务 D 任务 E 任务 F 任务 G 七月 八月九月 十月 十一月 * * 项目范围管理范围指的是：产品范围 ----个人收集整理仅供参考学习产品或服务所包含的特征和功能。项目范围 ----为支付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。一个项目一般只产生一个产品，但这个产品很可能包含几个组成部分。如一个新的内部局域网系统包括硬件、软件、培训和实施。启动（PMBOK5.1） 启动是承诺开始一个新项目或一个项目可以进入下个阶段的过程。项目得到批准是基于市场需求、商业需要、顾客要求、技术领先、法律要求、社会需求等。与范围管理有关的启动过程输入有：产品（服务）描述、战略性计划、项目选择标准、历史信息。启动过程输出经过专家评定和项目方案选择，启动过程应输出项目章程。此项目章程由项目以外的人发布， 并授权项目经理为执行项目活动而使用组织资源的权利。 确定或任命项目经...