个人收集整理仅供参考学习第 7 章 项目范围管理7.1 产品范围和项目范围在项目背景下，范围指如下几个术语。(1)产品范围；表示产品、服务或结果的特性和功能。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能性能情况等。(2)项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及 WBS 字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能产生所规定的产品并准时交付。7.2 编制范围管理计划7.2.1 编制范围管理计划的工具和技术1. 专家判断2. 模板、表格和标准7.2.2 编制范围管理计划的输入、输出输入：（1）项目章程（2）项目范围说明书（初步）（3）组织过程资产（4）环境因素和组织因素（5）项目管理计划输出：（1）项目范围管理计划个人收集整理仅供参考学习7.3 范围定义7.3.1 范围定义的工具和技术1. 产品分析2. 识别出多个可选的方案3. 专家判断法7.3.2 范围定义的输入、输出输入：（1）项目章程和初步的范围说明书（2）项目范围管理计划（3）组织过程资产（4）批准的变更申请输出：（1）项目范围说明书（详细）（2）更新的项目文档：包括范围管理计划以及相应的项目文档（如项目管理计划、各分计划、项目干系人需求文档以及需求追踪矩阵）。7.4 创建工作分解结构7.4.1 项目工作结构分解的目的和意义7.4.2 WBS 的表示形式（1）分级的树型结构（2）列表形式7.4.3 创建 WBS的工具和技术1. 分解2. 工作分解结构模板3. WBS 中工作包的格式个人收集整理仅供参考学习4. 滚动波式计划7.4.4 创建 WBS的输入、输出输入：（1）详细的项目范围说明书（2）项目范围管理计划（3）组织过程资产输出：（1）WBS 和 WBS 字典（2）范围基准： 即被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS 以及 WBS 词典。【2011-下-上-41】（3）更新的项目管理计划7.4.5 范围基准7.5 范围确认范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。 项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。【012-上-上-42】7.5.1 范围确认的工具和技术检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验...
