精益生产班组培训试题三答案

北重集团精益班组技能竞赛试卷单位：班组：姓名：得分：一、单项选择题（每题1 分，共 15 分）1．丰田生产方式的完整体系是由下列那位人物概括出来的？（ C ）A. 丰田佐吉 B. 丰田喜一郎 C. 大野耐一 D. 丹尼尔· 鲁斯2. 企业开展精益工作的切入点是( A )。A．现场 5S 改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D.TPM工作3. 下列属于动作浪费的是？（ A ）。A. 转身 B.忙闲不均 C.制造过多 D.精度过高4. 实现准时化生产的工具是（ D ）。A. 均衡化生产 B.拉动式生产 C.价值流分析 D.看板5. TPM 2-STEP 的活动内容是 ( B )。A. 具备设备的基本条件 B. 作无浪费准备 C. 搞好基本环境 D. 作行动基准6. 控制生产速度的指标是（B ）A. 设备 B.生产节拍 C.库存 D.材料7. （ A ）是 5S 活动的核心，也是5S 活动的最终目的。A .素养B. 清洁C.安全D.三定8. 推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（ A ）、人与设备分离。A. 培养多能工 B.单能工 C.生产节拍 D.生产任务9. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D ）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根10. 流动思想的最终目标是实现（D ）A.零库存 B.拉动式生产 C.单个流 D.完全消灭整个生产过程中的停顿11.OJT 是指（ C ）A．岗外培训 B. 脱岗培训 C.在岗培训 D.自学成才12. 以下关于生产线物流的说法错误的是（D）A.操作人员安排尽量紧凑，可以减少相邻工位间的走动浪费。B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度。C.可以利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间，并使其满负荷，在节拍内满负荷就可以达到少人化的目的。D.重量大的零件放在货架顶部，以方便好取。13. （C ）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。A．自働化 B.平均化 C.均衡化 D.目视化14. 目视化管理的方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为( B ) 。A.颜色管理 B.形迹管理 C.看板管理 D.性能管理15. 下面的不是“一个流”生产的要点的是（A ）。A. 经济批量 B. 按节拍进行生产 C. 培养多能工 D. U型布置二、多项选择题（每题2 分，共 20 分，多...