【班组长管理】优秀班组长培训推荐谷唐xxxx 年 xx 月 xx 日xxxxxxxx 集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案企业利润要保障班组潜能须挖掘[优秀班组长培训方案提出背景] 你的痛苦，我能理解！很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂产品品质不稳定，客户投诉一单接一单生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言现场管理混乱，浪费严重人员流失率高，要冲产量了，却人手不够员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现布置下去的工作总是得不到很好的执行，与期望值总是相差甚远现场出了问题，老板总是最后一个知道那么如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍？如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得以快速改善？⋯⋯⋯⋯⋯[谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案]是您最佳的选择！历史上很多的战争不是输在战场上，而是输在训练场上；如今的商业竞争中，很多企业不是输在市场上，而是输在现场上透过现象来追寻本质—班组长的管理技能直接影响企业利润！现场淘金的本质就是—挖掘企业班组长的潜能和激情！[方案预期收益 ] [整体收益 ] 将救火式的管理转变为预防式的管理把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头”培育企业生命发展的基因-基层组织，塑造组织核心竞争力培育企业战略发展的基因-基础管理，提升企业的效率和效益塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力打造一支高素质高水平的基层管理者队伍[具体收益 ] 让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识让现场管理者具备岗位胜任能力让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能让现场管理者掌握班组输入要素管理技能让现场管理者掌握班组过程管控技能让现场管理者掌握班组建设技能让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善让现场管理一目了然，处于精细控制之中[方案设计思路 ] 基于制造业的核心问题和管理瓶颈基于目前中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质基于基层管理者的基本素质和职业素质对照卓越企业的成功因素，使企业将管理重心下移、聚焦在基层按照精细化的三大原则、五项要求来设计和组...
