【班组长管理】班组长培训方案xxxx 年 xx 月 xx 日xxxxxxxx 集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv班组长培训方案一、公司现状分析（一）公司的目标与规划随着珠三角地区管理成本压力的不断增加及产业转移步伐的不断迈进，越来越多的企业把发展的目光投放于“泛珠三角地区”甚至欠发达的西部地区。而我们公司的高层领导亦早已有预见性地在 2004 年前便已做好了发展规划，选定了 ** 作为公司的制造基地，并制定 **** 的团队目标， 决心把**** 厂做大做强，并力争把**** 打造成：1 、 一个富于竞争性的制造基地；2 、 要把总部初步运行成熟之产品在*** 制造基地做精、做细，产生最大效益保持稳定的质量；3 、 要逐步提高各方面控制能力尤其是现场制程能力。（二）班组长的现状分析1、生产管理人员年龄偏小，生产管理年轻化现时，公司的生产基层管理人员（含助拉、拉长及高级拉长）共40 人，其中助拉13 人，拉长及高级拉长共27 人；其中年龄在25 岁以下人员23 人，占总管理人数的63% ；年龄在 30 岁以上人员为 9 人，占总生产管理人数的23% 。2、在职时间短，生产管理经验不足在现有的40 名管理人员当中，在职时间在6 个月以下人数为15 人，占总管理人数的38% ；而在职 1 年以上的人数为18 人，占总管理人数的45% ，亦即管理经验超过1 年以上的管理人员不足总管理人数的一半，整体的生产管理经验明显不足。3、管理人员内部提升比例高，外聘比例低目前的管理人员， 主要以内部提升为主， 外聘为辅。其中内部提升36 人，占了总管理人数的90% ；仅有 10% 的人员为外聘。4、学历偏低，文化水平有待提高现时，我们初中学历的管理人员占了80% ，而高中以上学历的生产一线管理人员仅有8 人，占总管理人数的20% 。在如今“精英教育”早已成为“大众教育”，而高中、中职教育更是遍地开花的年代，我司基层管理人员的高学历人才比例明显偏低，文化水平有待提高。（三）生产管理现状分析“万丈高楼从底起” ，制造业的竞争力来自于“现场”，现场管理人员是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。现场管理人员管理水平的高低，直接影响着产品质量、成本、交货期等各项指标的完成，影响公司的竞争力。目前，对于我们的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，尽管基本上可以胜任，但始终无法快速而有效地处理以下问题，从而影响管理的效率与管理的质量：1 、工作做了不...
