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个人收集整理仅供参考学习文化如旗，制度如风――浅谈制度设计对企业文化的影响人的正确思想是从哪里来的？是从天下掉下来的吗？不是。是自己头脑里固有的吗？不是。人的正确思想只能从社会实践中来，只能从生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。摘自毛泽东《中共中央关于目前农村工作中若干问题的决定》。优秀的企业文化从哪里来？是领导者推行出来的吗？不是。是员工自发形成的吗？不是。优秀的企业文化只能从制度的引导中来，只能在制度设计之初，就植入一种文化内核，在执行中潜移默化，从而形成一种优秀的文化。笔者自撰。现在关于企业文化的研究越来越多。笔者作为一名企业管理工作者，在经历了诸多改革的成败得失后， 深感企业文化的重要性。企业文化其实就是员工价值取向的总和。如果员工大都乐于争先，勇于创新，就形成一种积极的企业文化，反之，如果都不思进取、推过揽功，就形成一种消极的企业文化。毛主席说：“人们的社会存在，决定人们的思想。而代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量。”老人家所说正确思想的作用，一定程度上也可以借指企业文化的作用。企业文化如水，可载舟，也可覆舟。 它可弥补失误决策的不足，也可使一个英明的决策劳而无功。关于如何形成优秀的企业文化， 通常看到的， 是大张旗鼓地挂横幅、贴标语、 征集理念、 喊口号、 宣誓和升旗，是统一企业色彩系列、图案系列、员工着装系列、接待用品与礼品系列、空间标识系列，是请专业咨询公司进行全方位包装策划。企业管理者试图通过这种文化的“轰炸”，“创建”出一种优秀的文化， 把员工的个人目标统一到企业目标上来。但结果往往不理想， 钱没有少花，力气没有少费，但员工或是无动于衷，依然我行我素，或是兴奋一时，紧张一时，过期后更加麻木，体内产生了“抗文化性”。笔者一向认为，文化不是“创建”出来的，依靠宣讲、背诵与罚款是难以奏效的，这是把人的规律与物的规律混淆所致。都这样做，是因为市场竞争加剧，企业对手猛增， 生存危机永不缓解， 所以大家现在有一种急功近利的心态，时不我待，只有奋起直追， 希望一个月、一年就产生一个文化。但文化的产生，实在是一个非常漫长的“熟化”过程，时间是一个要素，但更重要的，是要有足够的诱因。这个诱因，笔者认为，就是制度，制度产生文化。我们希望形成什么样的文化，就要把这粒“文化种子”植入制度中，在制度设计时，就要把这种文...