下载后可任意编辑试用期人员面谈考核制度一、目的通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。三、定义试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。四、考核原则： 1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。五、考核标准：考核项目评价标准评分标准权重1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。Ⅰ – 全勤10010%Ⅱ – 迟到 3 次以内，无病事假80Ⅲ – 病事假 1 或 2 天60Ⅳ – 病事假 3 或 4 天50 第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑Ⅴ – 病事假 5 天以上（含 5 天）302、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。Ⅰ – 沟通理解能力强10010%Ⅱ -- 沟通理解能力良好80Ⅲ -- 沟通理解能力尚可60Ⅳ -- 沟通理解能力一般50Ⅴ -- 沟通理解能力应加强303、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时制造条件、不找借口地完成工作。Ⅰ – 执行力强10015%Ⅱ – 执行力良好80Ⅲ – 执行力尚可60Ⅳ – 执行力一般50Ⅴ – 执行力待强化304、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ – 工作量饱和难度大10015%Ⅱ – 工作饱和难度较大80Ⅲ – 饱和度和难度都中等60Ⅳ – 饱和，但难度小50Ⅴ – 不饱和，难度小305、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ – 效率高 抗压力性强10015%Ⅱ – 效率及抗压性良好80Ⅲ – 效率及抗压性...
