下载后可任意编辑建筑工程分包合同管理随着市场竞争的急剧激烈，建设单位对工程项目的质量、进度要求越来越高，为了提高对劳务队伍的有效管理，我从分包合同管理角度，提出几点建议：一、从分包队伍的选择标准方面考虑如今，社会上存在着千变万化的分包和形形色色的挂靠，从分包单位资质、注册资本财务状况上很难看出分包队伍的好坏
首先，要选择与企业有过良好合作关系的分包单位
对于新的合作单位，除了从该单位资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点在以下五个方面进行全面的了解：1．现场人员配备要求：除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外，还要有具备相关的分包工程施工经验的技术工人和熟练的操作手
2．资金筹措能力：这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包队伍具有一定的资金筹措能力
这样能减少项目部很多的风险，有利于合同的顺利执行
3．设备情况：必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备
4．施工经历：必须具有承担类似工程的施工经历
5．施工成本：分包队伍的施工成本往往被项目部忽视，一个好的分包合同理应达到项目部和分包队伍的双赢，这是合同能否顺利执行的必要前提
只有分包队伍的施工成本低于分包单价，分包队伍才能获利，从而能顺利的完成合同，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包队伍的施工成本是很有必要的
二、从分包合同的签订细节上考虑合同的签订是分包单位在整个施工过程中的第一个环节，合同签订的好坏，直接影响项目部的合同管理水平
如若项目部对合同的重视力度不够，到施工结束时，将会不断地发生纠纷，影响企业的信誉
就此，对合同的签订细节上总结如下：1．合同签订要及时有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷
2．合同签订人要合法为了抢抓项目施工进度，会出
