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加强企业合同管理工作

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下载后可任意编辑加强企业合同管理工作,规避国际项目风险2010-10-20 来源:http://www.nearlw.com 摘 要 掌握国外法律、政治宗教和有关政策等方面的特点,加强海外项目从合同签定到合同履约的全过程,合同管理和风险控制显得愈来愈重要。通过进行投标风险辨识、风险控制和风险转移等手段巧妙地避开和转移各种风险,提高企业的管理水平和经济效益。 关键词 合同管理 风险控制 履约 国际法律 目前,为应对金融危机带来的影响,国家一方面相继推出了进一步扩大内需、加大基础设施投入、促进经济增长的积极财政政策和适度宽松的货币政策等重大举措,确保国民经济平稳较快进展;另一方面,国家凭借雄厚的外汇储备,加大与其他国家和地区在能源、基础建设方面的合作,积极实施“走出去”战略,鼓舞和支持中国企业走出国门。积极开拓海外市场,争取更多的国际工程,是实现企业国际化经营战略的重要途径。海外经营已成为我们企业生产经营中的重要组成部分。海外项目与国内项目相比,在法律、政治、宗教、劳工、汇兑、税收等方面更容易产生风险。因此,加强海外业务合同管理,控制海外项目风险就显得更加重要。本文结合自己的工作实际,对进一步做好国际工程承包项目的合同管理工作谈点粗浅的想法。 1 合同管理工作的意义 市场经济在某种意义上说是法制经济, 是契约经济。合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。 所以,一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同与合同管理。企业合同管理是指企业对以自己为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止,以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容,审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签定、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视合同签定前的管理,更要重视签定后的管理。决不能认为合同签定了,施工任务到手了,合同就束之高阁了。切记合同履行过程是实现权利义务的过程,不能仅仅把它看成单一的生产过程。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理,动态性就是注意履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。因此,在相对成熟的国际承包合同体制下,只要我们做好合同管理工作,投...

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