劳务班组管理协议-2VIP专享

下载后可任意编辑劳务班组管理制度致宋总的意见： 1、现配项目总管一名主要负责落实公司下达的任务，处理在施工过程中遇见的问题。及时与公司领导对接。 2、现配现场总管一名主要负责现场所有进度、质量、材料用量及安全文明施工，协调各班组进行施工。 3、配现场助理一名主要协助总管完成进度、质量及安全等工作。 5、配测量员两名负责所有楼层的放线及复测轴线。 6、配资料员一名主要负责土建所有资料。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 组织管理制度：一、各劳务班组进度、质量、安全文明施工、材料必须服从项目部的统一管理，否则按以下相关管理制度进行处理。二、各劳务班组管理人员、施工人员必须服从项目部的统一指挥、统一安排，违者一切责任自负，并承担经济损失。1、各劳务班组的管理人员必须服从项目部人员管理，有顶撞、不服从项目人员指挥的班组劳务管理人员给予劳务班组 500 元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组在 3 天内更换劳务管理人员。2、各劳务班组的现各现场各个班组，必须服从项目人员的统一管理，对于不服从项目人员管理的班组，项目部给予劳务班组 1000 元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组在 3 天内更换班组。3、各劳务班组的现各现场各个施工人员，必须服从项目人员的统一管理，对于不从项目人员管理的相关人员，项目部给予劳务班组 200 元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组直接清理出场。4、为了保证进度、质量、安全文明施工，项目部人员有权调动各劳务班组人员从事合同外的相关工作，各劳务班组人员应积极配合，若不听从项目部人员的安排，给予该劳务班组 500 元/次的经济处罚。5、每周星期四下午两点准时召开项目例会，各劳务班组项目负责人及管理人员务必参加。迟到者按 50 元/人计算；迟到 10 分钟以上按或缺席按 200 元/人计算。6、各劳务班组必须服从项目部的相关管理，若屡教不改，项目部对已完工程量进行实际收方并按劳务合同单价的 70%做出结算后，清理出场。进度管理制度：一、各班组必须严格根据项目部总进度、月进度、周进度做好人员、周转材料、机械配备。违者一切责任自负，并承担经济损失。---------------------------------------------------------精品...