3.01门市工作标准化门市部负责人岗位职责作为门市部负责人首先要明确职责，以下是我对门市部负责人这个职务的理解：职责阐述：1、依据公司管理制度，全面计划和安排门市工作。2、完成公司下达的销售任务，不断提升销售业绩，为公司业务指标的制定提供有价值的参考3、门市销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。在总经理与门市人员中起到上传下达，承上启下的作用4、合理分配部属人员的业绩奖励，真正做到公开、公平、公正、合理，既能严格执行制度，又能调动部属人员的工作积极性，对奖金有分配权5、对部属人员的工作进行分工、协调，对违纪事件作出紧急处理，并第一时间上报总经理；对部属人员的留用、调离、辞退提出合理建议6、热情待客、使用礼貌用语，收集市场行情，对客户的正当要求尽量予以满足，特殊要求留有记录并及时上报7、依据公司制度拟订门市促销计划及时上报总经理审批8、部门销售货款回收管理，对门市每月的销售、库存、应收款做出统计、打出报表并上报公司9、制定门市销售费用预算，并进行费用使用管理。10、对门市部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励、上报，并不断改进和提升。门市工作流程每天早晨8：40准时上班→打扫门市办公及仓库区卫生→查看计货记录本并处理需要办理的事→热情接待客户、接听办公电话→了解客户需求并推荐公司产品→确认客户定单→开出销售清单→1、现款：按单收清货款；2、应收款：办好欠款手续、并做好应收帐，约定收款日期→按单核对配送货物→总结单日的工作、汇总销售情况、清点第1页共2页货款并及时上缴财务→查看仓库库存情况及时补充货物→做完单日所有工作按公司管理制度到下班时间，关闭办公电脑，查看并关闭水、电电源，锁好门市门门市费用预算门市费用主要包括一下几类：1、房租：7.2万/年2、费用（管理费、运输费、装卸费、中餐、招待费）：1万/月或销售额0.6-1%20XX年销售计划及提成方案门市属于座销，客户受市场因素及行情变化，随意性、流动性较大销售任务：基本任务：80万元/月目标任务：100万元/月提成方案：完成基本任务按毛利理想任务：120万元/月6.5%+新品完成目标任务按毛利7%+新品完成理想任务按毛利7.5%+新品第2页共2页
