下载后可任意编辑B13B13-8-8中央储备粮新沂直属库新建储备仓 工程监理细则监理细则（合同和信息管理） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制合同管理和信息管理细则一、合同管理1．协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避开含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。2．在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，根据合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。3．实行预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单纠正违约行为。4．及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采纳调解的方式解决争端。下载后可任意编辑5．严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须仔细审查，并报业主同意方可实施。6．施工竣工验收后，根据合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。7．仔细做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。8．加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾。9．督促工程各有关单位严格执行、遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同法律规范业主、施工方、监理方的行为，严格按合同履行。二、信息管理（一）做好信息管理工作：1．组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络，组织好合理的信息流程，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。2．完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供最新建材性能、价格信息以及资金、物资、政策、气象、交通等方面的信息，同时，也完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。3．及时、准确地向甲方提供现场施工质量、进度、投资情况分析影响三大目标的各因素，提出控制措施与对策，纠正偏差确保目标控制。4．及时将施工新技术、新工艺、新设备、新材料信息提供给施工单位，改进施工技术方案，实现快速、低耗、优质。5．采纳微机辅助监理，完成文档的收集、存储、处理、传递检索等工作。6．本单位将...
