合同评审管理办法VIP专享

下载后可任意编辑1.目的1.1 为法律规范公司合同管理，明确管理职责，界定管理层面，防范与控制合同风险提高管理效能，根据有关法规的规定，结合公司实际情况，制定本管理办法。 1.2 合同评审的目的是依法防范风险，加强对费用和成本进行控制，保证生产经营进度和服务质量，保证及时回款等。2.范围本办法适用于公司对外签订的各类合同或协议，凡涉及公司各类物资（设备）的采购、商务合同、建设工程合同、仓储物流运输合同等项目均必须根据规定签订经济或商务合同。3.定义3.1 本办法的合同系指除劳动合同外，公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。3.2 合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、备案审核、履行、变更中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理，各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司的合同管理工作。 4.权责4.1 合同订立部门：负责对合同/协议方的确认、联系及处理，具体合同的商谈及条款的确定，保障公司的权利。4.2 公司成立评审小组，由公司管理层与各职能部长组成，涉及部门参加评审。4.3 评审小组主要职责：4.3.1 审查合同条款是否符合国家法律法规；是否符合公司合同签订基本原则与要求；4.3.2 审查合同当事人的资质、生产能力、质量技术保证能力以及风险评估、信誉度等； 4.3.3 评审收款与结算方式的合理性和可行性；4.3.4 评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信用政策；4.3.5 对评审过程仔细做好记录，并存档备查；4.4 综合管理部：对其他部门提交上的合同进行对合同原件进行统一归档。5.内容5.1 合同评审范围5.1.2 本办法经济（商务）合同范围内的合同评审，主要包括：建设工程（土建）合同、买卖合同、外包合同、运输合同、商务合同等。5.1.3 凡建设工程（土建）、买卖、运输、外包、商务等项目的合同，均必须提请公司合同评审小组评审。5.1.4 紧急采购、特别原因的物资采购，可经公司总经理批准，依照特事特办的原则处理。5.1.5 合同涉及金额 元以上或风险内部无法评估的，由合同订立部门整理后提交公司法律顾问评审。5.2 评审内容5.2.1 建设工程（土建）合同5.2.1.1 审核施工单位的资质、业绩及信誉度；5.2.1.2 审核费用是否合理。主要测算直接材料费用、直接人工费用、其他费用、间接费用及取费标准、定额选用、交（竣）工日期等；5.2.1.3 审核质量与技术条款；5.2...