合同风险策划

下载后可任意编辑 合同风险策划 工程造价 11303 班 1316220316 徐伯梅 一.工程风险 1.概念 在工程建设过程中，关于工程项目的构思、目标设计、可行性讨论、设计和计划等这些因素都会发生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，导致项目的成本增加，工期延长和工程质量降低，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的项目实施过程中的干扰因素，人们称它们为风险。 2.种类 （1）工程环境的风险下载后可任意编辑 a.政治环境的变化 如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程中断或终止 b.经济环境的变化 如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。物价和货币风险在工程中常常出现，而且影响非常大。 c.法律的变化 如新法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新外汇管理政策等 d.自然环境的变化 如复杂且恶劣的气候天气条件和现场条件，百年未遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质条件存在的不确定性等。 （2）项目技术和实施方法等方面的风险 a.现代工程规模大，工程技术系统结构复杂，功能要求高，科技含量高 b.施工技术难度大，需要新技术、特别的工艺、特别的施工设备等。 （3）项目组织成员资信与能力风险 a.业主资信与能力风险 如业主不能履行他的合同义务，企业的经营状况恶化，濒于倒闭，支付能力差；为了达到不支付或者少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，拖欠工程款等。 b.承包商资信与能力风险 如承包商的技术能力、施工力量、装备水平等不足，不能积极的履行合同；财务状况恶化，企业无力采购与支付工资，从而导致工程被迫中止；设计缺陷或错误。工程技术系统之间不协调设计文件不完备、设计单位不能及时交付图纸等。 c.项目管理者的信誉和能力风险 如工程师没有与本工程相适应的管理能力、组织能力和经验以及他个人的管理风格、文化偏见导致他不正确的执行合同。 d.可能存在其他方面对项目的干扰 如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求 （4）项目实施和管理过程风险 a.项目决策错误 工程相关的产品和服务的市场分析和定位错误，进而造成项目目标设计错误。业主的投资预算过低、质量要求过高、工期限制的太紧，项目目标无法实现 b.对环境调查和预测的风险 环境调查工作不细致、不全面 c.起草错误的招标文件、合同条件 合同条款不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，工程范围和标准存在不确定性 d.实施控制中的风险下...