5M1E5M1E1、前言2、5M1E的简介3、5M1E的应用4、5M1E的精髓1、前言2、5M1E的简介3、5M1E的应用4、5M1E的精髓目录目录前言：前言：工厂现场管理的五个目标？QCDSM质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）安全（Safety）、士气（Morale）工厂现场管理的五个目标？QCDSM质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）安全（Safety）、士气（Morale）前言：前言：什么是产品质量？全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。什么是产品质量？全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。前言：前言：工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。对产品来说包括了研制、开发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务……等一系列的工作质量。工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。对产品来说包括了研制、开发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务……等一系列的工作质量。前言：前言：工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。前言：前言：产品质量、工作质量、工序质量三者的关系？工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。产品质量、工作质量、工序质量三者的关系？工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。前言：前言：某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。前言：前言：产品质量波动的原因：1、人（Man）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；2、机器（Machine）机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；3、材料（Material）材料的成分、物理性能和化学性能等；产品质量波动的原因：1、人（Man）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；2、机器（Machine）机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；3、材料（Material）材料的成分、物理性能和化学性能等；前言：前言：产品质量波动的原因：4、方法（Method）这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；5、测量（Measurement）测量时采取的方法是否标准、正确；6、环境（Environment）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；产品质量波动的原因：4、方法（Method）这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；5、测量（Measurement）测量时采取的方法是否标准、正确；6、环境（Environment）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；5M1E的简介5M1E的简介5M1E的简介：5M1E的简介：5M1E，指的是人（Man），机器(Machine)，物料（Material），方法（Method），环境（Environments），测量（Measure）简称：人、机、料、法、环、测。5M1E，指的是人（Man），机器(Machine)，物料（Material），方法（Method），环境（Environments），测量（Measure）简称：人、机、料、法、环、测。5M1E的简介：5M1E的简介：人、机、料、法、环、测是现场管理六大要素，是全面质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素的简称。人、机、料、法、环、测是现场管理六大要素，是全面质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素的简称。5M1E的简介：人5M1E的简介：人人（Man），是5M1E的中心。如果把5M1E比做...
