ImpossibleisNOTHING导读曾经的辉煌（1920~1978）胜利女神的胜利（1979~1993）变革之殇（1993~2005）王者归来（2005～）曾经的辉煌（1920～1978）AdolfDassler曾经的辉煌（1920～1978）初创理念：“为每位运动员提供最好的鞋”关键字：创新INNOVATION技术创新：到1978年，已经拥有700项专利。营销创新：首创并坚持赞助奥运会、世界杯等重大赛事、赞助著名体育选手。曾经的辉煌（1920～1978）1928年，运动员首次穿着ADI运动鞋参加在荷兰阿姆斯特丹举行的奥运会。1932年，德国运动员ArthurJonath穿着ADI运动鞋于洛杉矶奥运会参加100米短跑比赛，获得铜牌。曾经的辉煌（1920～1978）1936年的柏林奥运会，杰西·欧文斯穿着达斯勒运动鞋夺得四枚田径金牌。1954年，德国国家队穿着阿迪达斯创新的旋入式鞋钉足球鞋，首获世界杯冠军。1970年，自墨西哥世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。1974年，于联邦德国所举办的世界杯上，80%以上的出场球员都选用了阿迪达斯的足球鞋。曾经的辉煌（1920～1978）RudolfDassler1948年，兄弟分手。PUMA和adidas各成一派。曾经的辉煌（1920～1978）ImpossibleisNOTHING～～～胜利女神的胜利（1979～1993）1978年，AdolfDassler去世，长子HorstDassler继任。1972年，NIKE创立。胜利女神的胜利（1979～1993）NIKE：希腊神话中的胜利女神源于员工Johnson的一场梦境以35美元为酬劳，请一位名为CarolineDavidson的女学生设计“Swoosh”（嗖的飞过去），象征女神的翅膀，代表速度、动感、轻柔胜利女神的胜利（1979～1993）创始人：PhilKnight：俄勒冈大学工商管理学士，斯坦福大学MBABillBowerman：俄勒冈大学毕业，留校田径教练1962年，PhilKnight撰文提出：如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商(adidas与PUMA)一较高下。胜利女神的胜利（1979～1993）1963年，与生产虎牌(OnitsukaTiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司接洽。两人联手成立“蓝带体育用品公司”(BlueRibbonSports)，与鬼冢公司签约，买进1千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车行李箱，运到运动大会的现场出售，结果，在一年之内就卖出了8千美元的鞋子。1972年，蓝带公司更名为Nike。胜利女神的胜利（1979～1993）1978年，Nike国际公司正式成立。Nike鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。1979年。第一款运用Nike专利气垫技术的Tailwind跑步鞋诞生。第一条Nike服装生产线开始上马。1980年，Nike进入中国，秉承“LocalforLocal”理念。同期进入中国的adidas则处于战略防守态势。胜利女神的胜利（1979～1993）1987年，Nike在美国市场占据第一位；HorstDassler去世，adidas业绩大幅下滑，1990年美国市场占有率仅为第八位。adidas的衰落原因：竞争对手：始终没有重视Nike，而过分关注PUMA。目标客户：“一直在制造好鞋，但却不合消费者的口味”，“以优质耐用的品牌享誉于世，但是却不够迷人。”（阿迪达斯鞋类市场营销主管埃里克·利特克）胜利女神的胜利（1979～1993）adidas营销人员曾经这样问一些孩子：“如果有人穿阿迪达斯参加派对，他们会在哪些地方出没？”孩子们回答：“穿着adidas鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩，穿着Nike鞋的男孩却都和女孩在一起。”胜利女神的胜利（1979～1993）出生法国的RobertLouis-Dreyfus获得adidas的控股权。胜利女神的胜利（1979～1993）ImpossibleisNOTHING！！！变革之殇（1993～2005）1993~1994年Louis-Dreyfus的变革削减成本、推出新产品美国市场重回第31995年11月，adidas股票上市销售到达18亿欧元1996~1997业绩大幅增长提供世界杯官方用球、签约大牌明星两年业绩分别增长38.3%、37.5%变革之殇（1993～2005）1998年，15亿欧元并购SalomonSalomon冬季运动品牌No1.TaylorMade高尔夫装备No2.Mavic高性能自行车战略目标“thebeatportfolioofsportsbrandsintheworld”追求产品多样化变革...
