下载后可任意编辑大屋集团财会人员如何通过财务报告为企业服务研讨会大屋集团财会人员如何通过财务报告为企业服务研讨会2024 年 7 月回顾:智者三问开发个人优势，做好什么？识别目前问题，停止什么？开发潜能，着手实践什么？培训提纲一问：老板是谁？ 给老板提供什么样的服务二问：我是谁，将向哪里去？ 财会人员的个人定位及职业进展规划三问：我该做什么，怎样做好？ 财会人员的责任是否曾经思考过如下问题： 你的老板是谁？12你是谁？你是做什么的？你做这些事情的意义是什么？3下载后可任意编辑你应该怎么做？一问：你的老板是谁？ 政府、股东、债权人、债务人、内外部客户全面发挥在公司风险控制、公司治理方面的作用目标统计报税报表对外侧重经营分析合理避税管理报告依法核算和披露，保证真实合法对内侧重目标二问：你是谁？你是做什么的？你做这些事的意义？奴隶 OR 法官数豆结绳 OR CPA、 CPV、CIIA、 CIA、CFO、CEO家庭责任 and 社会责任做什么？意义是什么？企业管理目标：生存、进展、获利。财务活动四个方面：筹资、投放、使用、分配。公共事务管理下载后可任意编辑信息沟通团队建设、员工满意度人力及培训管理依法纳税、政策研读，合理避税税务管理需求分析、可行性分析、风险效益分析、决策提案、资金成本控制，资本结构及资本运作最优化投融资管理报告、分析、预测、经营建议及内部稽核。依法核算、运营分析及财务监督组织机构、岗位职责、部门战略规划、授权及及审批、业务流程设计、财产保护、成本费用控制、预决算控制及平衡调整、绩效控制等制度的起草目标任务及责任控制制度财务管理职能帮助老板观察企业，帮助经营者治理企业ＲＯＩ、ＢＳＣ、ＳＣＯＲ绩效考核体系： 1、以财务导向的投资回报率考核体系（关键绩效行动 KPA、关键结果领域 KRA、关键绩效指标 KPI）； 2、以战略导向的平衡计分卡考核体系（财务、客户、内部流程、学习与进展 BSC）； 3 、 以 流 程 导 向 的 供 给 链 运 作 参 考 模 型 考 核 体 系 。 （ ERP ）（INTEL、HP 公司应用）帮助老板观察企业，帮助经营者治理企业下载后可任意编辑向经营者提供相关的、可信的、低成本的、及时的信息，为企业决策提供有价值的信息。全面实施财务管控，减少决策者面临的风险（不确定性）。从治理上主要以财务治理为主线，实现企业价值的最大化。三问：你应该怎么做？1、基础工作：有法可依，有法必依《会计法》《企...
