勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品生产管理系列课程ProductionManagement•PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：•PC生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。•MC物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。PMC的含义勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品组织架构（一）勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品总经理制造部品保部行政部业务部资材/计划部采购仓管计划外购外协原材仓成品仓生产计划物料计划组织架构（二）勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品总经理生产部品保部行政部业务部采购部生产车间仓管生产/PC生产前段生产后段原材仓成品仓生产计划物料计划采购外购外协勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品PMC职能表PMCPCMC需求分析需求分析库存政策生产计划进度控制订单生产安全库存生产派工过程控制事后检讨物料需求物料采购物料管理预测调整检讨计划调整检讨产能分析途程安排PMC与其它部门的关系勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品业务工程生产技术采购生产仓库品管生管/PMC行政人事跨部门生产进度控制七步骤市场部PCMC采购部品管部货仓生产部依产品定额生产计划单超出负荷进行协商与市场部协商合理的出货计划并按出货计划安排月/周生产计划根据生产定单及库存状况分析物料需求指定物料计划制定采购进货进度表按规定时间检查物料处理异常进料在生产期间及时进料，遇到异常及时处理按计划控制产量并将生产进程上报勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品跨部门协作不良的原因•部门的本位主义；•信息沟通不顺畅；•运作程序不完善；•人际关系影响业务操作的规范性；•部门间未建立为内部客户服务与过程监督的机制；•管理机构设置不合理，信息沟通不畅，反应慢勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品PMC人员面临的桃战•订单需求多变•客户的需求周期短、变化快；•多品种、小批量生产，生产柔性与成本的矛盾•供应商素质与企业可持续发展；•原厂材料库存与储存条件限制；•产品成本优势逐步向物流成本转移；•企业间竞争趋向供应链竞争力的途径；•PMC人员素质勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品PMC常遇到的问题•计划赶不上变化；•生管认为可以完成生产，但制造单位不接受；•制造单位超单生产；•生产计划人员安排超量生产；•生产前才知道模具坏了；•生产到一半，才发现某些物料不够；•新产品急于投产，但基础资料不全；•计划与客户订单脱节，大量成品/半成品库存；•成品/半成品库存多，但客户交期不能满足。•……勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品生产和计划控制的七途径勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品协调销货计划协调销货计划分析产能负荷分析产能负荷制定生产计划制定生产计划控制生产进度控制生产进度生产数据统计生产数据统计督促物料进度督促物料进度生产异常协调生产异常协调生产与计划控制流程市场部PMCR&D生产部PE采购部半成品车间物料仓/成品仓品控部会计/财务部定单处理生产计划物料需求计划生产进度进程修正规格设计生产前准备工作探讨排位安排生产计划生产前准备生产生产控制制程管理成品入仓工业工程生产前准备工作探讨物料采购预算与计划采购管理排序排位生产物料入仓储存管理品质检查入仓成品入仓品质管理品质保证成本会计勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品PSI精准度•多品种，小批量的生产型态中，PSI精准，是生产排程具有效力的关键。•P---交货量•S---库存量•I---生产线之在制品---建立PSI报表，保证生产的及时性与有效性需生产量=客户需求总量-已交货量-成品库存-在制品勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品PMC计划内容•年度经营计划•月产销会议•周生产计划会议•日产销协调会（不推荐）•临时异常协调勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品计划的分类勤奋工作，完美产品勤奋工作，完美产品划分总类对象期间期别大日期（长期）长期生产计划产品群2-3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日期（中期）3-6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日...
