下载后可任意编辑学校全面预算管理制度为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性,更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，根据《预算法》和《会计法》的总体要求,结合我校的实际情况制定本制度．一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则,既要考虑学校教育事业进展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则.1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则,根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况,预测学校的全年收入,尽量避开赤字隐患。２、编制支出预算,要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,在确保正常运行开支的前提下,合理安排事业进展支出．二、预算的编制和审批程序１、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务,提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。２、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算建议数。3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案,报学校教代会通过。三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性,参照以前年度预算执行情况,并结合学校事业进展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额,使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性,做到预算安排公正、合理、切合实际.学校的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。 四、预算的执行和调整1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中,既要积极组织收入,确保各项收入及时足额入帐,又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡．学校的收入必须全部入帐,纳入学校预算统一管理,绝对不允许私设“小金库”．２、预算的调整。为保证学校预算的良好执行,维护预算的严肃性,预算在执行过程中原则上不予调整。如因特别情况确需调整,说明具体原因,经校长办公会议批准后,在财力允许的情况下安排支出。五、其他事项1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理,符合政府采购条件的报政府采购管理办公室审批，实施采购，需自行采购的,货比三家、综合考察。下载后可任意编辑２、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准,各部门必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查.3、学校的预算内外经费均纳入学校...
