精品最新资料1公司总经理职位说明书岗位名称公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级公司副总经理、财务总监、分管部门总经理职系所辖人员岗位分析日期2004 年 3 月 23 日精品最新资料2本职：领导制定和实施公司总体战略，全面主持公司的日常经营管理，完成董事会下达的年度经营目标；领导建立健全公司良好的沟通渠道；领导建设高绩效的组织团队职责与工作任务：职责表述：组织制定并实施公司的战略发展规划工作任务按照董事会确立的公司长远发展方向，组织制定公司发展战略和中、长期发展规划，确立经营策略和实施方案并组织实施贯彻执行董事会的各项决议和决策根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改公司年度经营计划组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案职责表述：全面主持公司的日常经营管理工作工作任务组织拟定公司的机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案，并报董事会精品最新资料3批准贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，组织制定公司的基本管理制度监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜主持公司各种行政会议，检查和督导各级管理人员的工作，布置检查公司重大任务领导完善组织、计划、协调、控制体系和管理机制，建立健全公司规章管理制度和工作流程，并根据公司发展变化情况进行修订和完善规定和调整公司各级管理人员和员工的岗位职责，并监督、检查、考核代表公司参加公司外部重要会议，接待重要来宾，处理紧急事件在董事会委托权限内，代表公司处理有关法律事务签发公司文件职责表述：全面负责资源的采购与运输，下游市场开拓及各项商务工作工作任务领导 LNG资源采购和运输工作，实现高质量，安全，持续，经济的资源供应精品最新资料4目标领导开展用气市场的不断开拓领导开展站线项目发包与采办的招/ 评标等商务工作职责表述：领导工程项目的可研、建设工作并对工程投资、工期和质量负责工作任务领导实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划领导编制项目初步设计文件，审核后提交董事会审查审核批准项目组的架构和人员构成审核项目年度计划和月度用款计划，审批项目对外付款申请在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整组织项目设计和建设中的各项招标工作，审核中标承包商和供应商名单组织单项工程的验收，及时总结项目设计、建设过程中的...
