项目班组人员岗位职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：A
项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：(1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责
(2) 为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行
(3) 负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限
(4) 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查
(5) 根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划
项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度
(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续
(3) 组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编
