仓库工作培训资料1、仓库平面车图2、工作划分3、岗位职能职责4、操作方法技能5、收货6、先进先出7、6S8、出库9、盘点10、绩效考核11、执行力仓库管理WAREHOUSEMANAGEMENT6#车间5#车间3#车间2#车间1#车间7#车间8#车间9#车间办公区域仓管部辅料仓辅料仓化学品仓地磅10#车间报废区铁桶区仓库平面图仓库管理WAREHOUSEMANAGEMENT仓库原材料仓平面图10#车间化学品仓仓库管理WAREHOUSEMANAGEMENT工作内容岗位描述黄军邓美新曾炳生李大勇入库成品数据确认，物料卡更新样品数据确认，报表更新公司车辆保养、清洁；协助处理日常仓储、物流事务统筹，规划，设计，管理与培训仓储物流整体工作；现场数据、EXCEL、ERP更新及审核；总结、考核、汇报部门阶段性、专项工作执行情况；部门间的沟通与协调处理；执行上级交给的其它工作外购送货单数量清点、过磅/开入库单，确认质检报告，物料卡更新；车辆放行外购辅料数量清单/开入库单；车辆放行物流提货，数/质量、外观确认出库辅料（劳保类）申购[A、B类需部门负责人审核，方可发放]原材料指令确认，发放，记录，物料卡更新出车记录成品品质、数量确认，张贴合格证，物料卡更新；车辆信息核对、放行，拍照留底配件准备，物料卡更新；封柜；填写司机单信息出货数量确认、品质防护、收货核实签章，回单交接现场管理执行“6S”要求，盘点；物料防护、摆放；叉车维保跟进维护保养、二级维护；协助处理公司车辆保险、索赔、年检办理进出物料流程图仓库管理WAREHOUSEMANAGEMENT仓管员职责服从上级安排，遵守公司和仓库各项规章制度。负责仓库日常收、管、发管理工作，做到帐、卡、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态，发现异常及时汇报、跟进。核实《采购订单》与送货单内容进行收料；按照物料标识、库位规划进行正确合理摆放、管理。依据生产领料、出库单，按先进先出原则发料，预防坏料；了解在途库存状况，对最低库存物料报警状态及时上报以及申购。每日原材料明细账目的登记与成品接收入库和系统录入。盘点库存原材料和成品。执行现场“6S”；积极提出经营和管理的合理化建议。接受并完成上级交代的其它工作任务。仓库管理WAREHOUSEMANAGEMENT仓储管理员职能入库检验质量清点数量搬运入库填写货卡保管库容整洁堆放有序防腐防变确保安全出库手续齐备先进先出及时核销帐物一致仓库管理WAREHOUSEMANAGEMENT1.采购自购或供应商来料，物料送至仓库指定收货区，正常采购物料及补退货物料要附《送货单》做到收货有依据。送货单须注明：供应商及物料名称、规格、型号、数/质量等。2.仓管员按《送货单》内容清点来料数/质量，原材料等须称重部分必须由仓管员过磅与登记备案，当班保安做好监督；每次到货必须抽查数量（新供应商增加清点基数）所有入库单必须经采购经理审核生效。（到货无送货单须认真点验、注意日期存档，以备入库）。3.仓管员监督供应商将清点OK的物料验收，免检材料可直接办理入库，需检测材料与设备通知相关人员验收，未验收OK之产品通知采购暂无须付款；临时采购材料，仓管员将请购单一联附在材料上作以标示，便于清楚查料或发料；所有来料应第一时间通知相关部门。4.生产材料由生产品质副厂长确认验收；设备与加工材料等由设备副厂长负责确认验收。5.验收OK，仓管员办理入库手续，注：（1）对不良品、退货品，贴上《不合格标识卡》（2）对于检验合格的物料，贴上《合格品标示卡》。（3）对于特采物料，贴上《特采标示卡》，同时做好协调处理。（4）对于机加工件需返工材料配件，及时通知采购处理；6、对于不合格品材料与设备等，首先相关确认人要判断是否特采，并标示、记录，注明清楚。7、仓管员在日报表或ERP系统上记录入库时间、数量、总数等流水信息。做好库存入账，确保进入实物与账、卡三者相符。对于NG物料及时通知采购退货并跟进。8、所有送货单据必须在次日9：30及时递交财务备档，并在当天内完成记账或入系统手续。仓库入账供应商通知相关部门检测仓库清点/过磅退货仓管员办理入库手续特采来料\临时订购相关人员验收审核收货完毕，仓储部开具《入库单》。应包含但不限于供应商名称全名、对应公...
