cheng cheng 组织设计的基本原则1 任务与目标原则2、专业分工和写作的原则3、有效管理的原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则组织结构设计的程序企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。a) 企业环境b)企业规模c)企业战略目标d)企业战略目标e）信息沟通2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的，相对独立的部门3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构5、根据环境的变化不断调整组织结构企业组织结构变革的程序（一）组织结构诊断1、组织结构调查（1）工作岗位说明说；（2）组织体系图（ 3）管理业务流程图它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递，岗位责任制2、组织结构分析cheng cheng （1）内部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变（2）那些事决定企业经营的关键性职能（3）分析各种职能的性质及类别3、组织决策分析（1）决策影响的时间（2）决策对各职能的影响面（3）决策者所需具备的能力（4）组织关系分析（二）实施结构变革（主要征兆）1、企业组织结构变革的征兆1）企业经营业绩下降2）组织结构本身病症的显露， 如决策迟缓、 指挥不灵、 指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、扯皮、增多、人事纠纷增加等3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷功率，病假率，离职率增高等。2、企业组织结构变革的方式1）改良式变革小改小革，如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。2）爆破式变革如两家企业合并3）计划是变革有计划、分阶段的实施3、排除组织结构变革的阻力cheng cheng 组织结构变革常招致各个方面的抵制和反对。表现对生产经营情况恶化，共组效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因，由于改革冲击他们已吸管的工作方法和已有的业务知识技能，使他们失去工作安全感； 一部分领导与员工股有因循守旧的思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施1）让员工参加组织变革的调查、 诊断和计划， 使他们充分人事变革的必要性和变革的责任感2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适用变革后的工作岗位3）大胆启用年富...
