求是咨询电子期刊通过权责划分构建管控体系——通过清晰的权责划分，使管控模式落地以支撑战略实现一、基本介绍( 一)概念在企业的不同层级、不同部门和单位之间，都有着各自的权力和义务，由于很多工作是各个部门、各个单位之间协作完成的，因此，就要明确清晰的在他们衔接的环节进行权责界面划分，否则就会出现“扯皮”的现象。( 二)权责与流程的关系实际上，权责划分与管控流程两者是密不可分的，可以说，权责贯穿于管控流程之中，而通过流程的来推动企业运营。如下图示意：第 20130701 期版主：李振涛在管控模式确定下来之后， 如何落地，这是关系到方案是否具有可操作性的重要问题。因为管控模式的确定只是一个框架、 一个提纲挈领的概念，真正要让企业在管理实践中具有可操作性，则需要让高高在上的管控模式“落地”，那么通过关键职能的梳理并对其划分权责界面，是至关重要的。在多年的咨询工作中， 笔者发现很多企业有比较明确的战略，作为管理高层也有着对于集权/ 分权的基本思路，但具体落实到日常管理中，由于缺乏对权责细化的梳理， 导致在执行中还是本期导读：一、 基本介绍( 一)概念( 二)权责与流程的关系二、 权责体系构建( 一)人事控制基于管控模式，明确总部应该具有什么样的职能， 并且在这些职能当中，各个部门、 单位应该具有什么样的权力和义务，这就是权责界面划分所要解决的问题。二、权责体系构建一般来说，企业所关心的无非是人、财、重大决策三个方面。再次，笔者还要加上一个信息的知情权。因此，总结下来，企业应该建立围绕人事任免和激励、财务审批、重大决策和信息监督这四个方面，将其融入各项职能，建立一套完善的权责体系。( 一)人事控制对于关键人员的控制，主要体现在对其任免和薪酬绩效方面。比如，如果设计较为集权的管控模式，那么对于二级单位的总经理、副总经理、甚至中层管理人员，可能都要总部进行审批，但如果是较为放权的管控模式，那么可能总部只对二级单位的总经理进行任免、绩效考核以及薪酬的管理， 而副总及以下层级的人员可以交由二级单位的总经理负责。( 二)财务控制完善的财务控制不仅仅包括对财务相关的职能进行权限划分，而是要建立一个完整的财务控制体系：1、财务人员控制总部向各子分公司委派财务负责人，以加强财务监督与控制。对总部委派财务负责人的管理对子分公司财务人员管理总部对子分公司的财务负责人实行委派制，其人事与工资关系、福利待遇等均在集团总部，...
