经典项目尾盘销售策略一、 尾盘的一般概念尾盘一般指楼盘的销售率达到70%--80% 左右时，对所剩单位的称谓
因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为令开发商倍感头疼的一件事，尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情
曾经有人这样说过，如果谁解决了目前国内房地产的尾盘的滞销难题，谁就将成为国内房地产业界的最具影响力的力量之一
而本文旨在从尾盘中的一些现象中寻求妥善和实效的方法
二、 尾盘阶段存在的一些现象在众多的项目尾盘阶段的考察中，可以发现：其出现的问题始终也必须围绕市场（客户）--产品 --推广 --销售团队的线索，几乎仍然囊括了整个的推售流程
在更多的营销资料中所提到的解决方法就是做好项目的前期定位，以及控制销售结构平衡，适时根据产品结构进行系列推广， 同时进行短平快的操作手法
但在如此之多的项目中，有很多的可能是一次或两次的决策失误都将导致出现尾盘滞销的难题，同时又毕竟不能磨灭之前70%--80% 的销售业绩以及否认推广的效果
关键是在出现滞销和减少推广预算的情况下短时间解决问题
由此有必要引入营销诊断的内容
首先出现滞销后的一般现象有：1、 没有了广告支持，客户来访量减少；2、 户型的楼层、朝向、景观等的可选余地较小，难以使得客户与产品实现有效沟通；3、 小幅度降价等所造成的市场乏力（营销推广的乏力）；4、 销售团队对尾盘的认识一直认为是处理商品，缺乏更多的热情和信心；5、 由于可推售数量减少，导致销售团队的不稳定性；三、 市场、客户与产品对于以上诸多现象不可能笼统地解决，需要的是如何理清这条线索，逐步开展工作
首先作为任何一个尾盘项目的第一要务永远是资金的快速收回
如何开展第一步工作成为关键：1、 老客户：在对营销策划的解释中曾经有过这样的描述："利用现有资源
