——文章来源网，仅供分享学习参考1 经营中的智慧下围棋不要下象棋台湾荣德电子公司老板施振荣谙熟各种棋术
他将棋术用于企业管理， 提出了一个经营企业要下围棋，不要下象棋的观点
他认为: “围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向单打独斗；围棋谈布局，注意集体作战
做生意跟下围棋有着相同的道理
”下围棋要造眼，做无数个活眼，做生意则需要开源
施振荣笃信: “只有一项产品、一条销路，一旦遭受围堵夹击，必死无疑
”下围棋注重“集体作战” ，讲究“呼应连接”
一招棋看似无关紧要，而高明的棋手往往能审时度势，为以后的棋路埋下“伏笔”
施振荣不喜欢象棋的“单打独斗”，提倡围棋中的“团体精神”
他常说 : “经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事， 它需要一大批优秀的人才， 凭的是全体人员的分工合作和共同努力
”做调温器不做温度计——文章来源网，仅供分享学习参考2 有一个在商界流传甚广的故事
一天，一个灰头土脸的乞丐走进一家富丽堂皇的星级饭店， 去买一个豆沙包
小伙计面对又黑又脏的手递过来的一元钱，呆若木鸡，不知是该卖，还是不该卖
这一切，店老板看得一清二楚，他走过去，干净利落地打包好食品，送到乞丐手上，恭恭敬敬地接过钱，亲切地说: “谢谢您的惠顾
”乞丐走后，大堂经理说 : “您吩咐一声‘卖’不就得了，杀鸡焉用宰牛刀
”老板严肃地说 : “为有钱、有身份的人服好务，这没有什么稀罕
那些能掏出身上仅有的一点钱来光顾我们生意的人，才是最难得、 最值得尊重的， 我没有理由不亲自为他服务
”做望远镜不做显微镜美国财星顾问集团的总裁史蒂文· 布朗认为，把90%的时间花在处理业务问题上，而解决这些问题只能影响到10%的生产力，这同样是一种管理错误
综观卓越的企业家、 杰出的经理人， 最主要的共同特点就是见识层次高
他们就像望远镜那样，总是把目光投向更深远的未来
可口可乐创业时期， 不是什么
