精品文档。1欢迎下载《经营者养成笔记》荐 语经营是瓶万金油，穷，抹一点，好好经营事业。苦，抹一点，好好经营人生。什么都要经营，我知道，你也知道。问题是，怎么经营？优衣库创始人柳井正，公开《经营者养成笔记》 ，首次深入解答经营之道。这是一本曾经的商业机密，也是如今优衣库内部仍在使用的培训手册。它回答了企业经营的所有问题，但又没有止于企业经营。作 者 简 介[ 日] 柳井正迅销集团（ FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO，连续几年日本首富。1963 年创建迅销集团，旗下拥有著名品牌“优衣库”(Uniqlo)。柳井正是构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者，也是一位带领数万员工共同成长，实现全球近2000 家分店的团队魅力Leader 。精 华 解 读以下内容为《经营者养成笔记》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。目 录序言：何谓经营者一、变革的能力二、赚钱的能力三、建设团队的能力四、追求理想的能力正 文序言：何谓经营者精品文档。2欢迎下载（一）经营者的含义1. 所谓经营者，就是取得成果的人。所谓取得成果， 就是实现自己的承诺。经营者必须对外界不断做出承诺，并实现它。 只有不断兑现承诺，取得成果，赢得各方面的信任，公司才能生存和发展。2. 所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果相结合的人。经营者不只要取得成果，还要使每一项成果都契合公司使命。一个公司是因为某些使命而存在的。经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。对一家企业来说，赚钱很重要，但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。（二）经营者的四大身份1. 经营者必须是变革者，具备“变革的能力”。市场是残酷无情的，如果产品不具备顾客需要的价值，就根本不可能卖出去。而顾客的需求、期望瞬息万变，企业不及时变革，就只有死路一条。2. 经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力”。企业的宗旨从来都不是做慈善，而是在实现使命的过程中持续盈利。既然是做生意，如果赚不到钱，企业也就不可能持续存在。3. 经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力”。一个人能做的事情是有限的，工作都是通过团队协作完成的。作为一个经营者，无论多么富于变革...
