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经营者养成笔记

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精品文档。1欢迎下载《经营者养成笔记》荐 语经营是瓶万金油,穷,抹一点,好好经营事业。苦,抹一点,好好经营人生。什么都要经营,我知道,你也知道。问题是,怎么经营?优衣库创始人柳井正,公开《经营者养成笔记》 ,首次深入解答经营之道。这是一本曾经的商业机密,也是如今优衣库内部仍在使用的培训手册。它回答了企业经营的所有问题,但又没有止于企业经营。作 者 简 介[ 日] 柳井正迅销集团( FAST RETAILING)董事长、总裁兼CEO,连续几年日本首富。1963 年创建迅销集团,旗下拥有著名品牌“优衣库”(Uniqlo)。柳井正是构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者,也是一位带领数万员工共同成长,实现全球近2000 家分店的团队魅力Leader 。精 华 解 读以下内容为《经营者养成笔记》一书精华解读,供广大书友们学习参考,欢迎分享,未经允许不可用作商业用途。目 录序言:何谓经营者一、变革的能力二、赚钱的能力三、建设团队的能力四、追求理想的能力正 文序言:何谓经营者精品文档。2欢迎下载(一)经营者的含义1. 所谓经营者,就是取得成果的人。所谓取得成果, 就是实现自己的承诺。经营者必须对外界不断做出承诺,并实现它。 只有不断兑现承诺,取得成果,赢得各方面的信任,公司才能生存和发展。2. 所谓经营者,是抱持使命感,将使命与成果相结合的人。经营者不只要取得成果,还要使每一项成果都契合公司使命。一个公司是因为某些使命而存在的。经营者持续做出的承诺,就是公司的使命的具体注解。对一家企业来说,赚钱很重要,但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”,将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人,并不能称为经营者,那样的人,充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业,也将无法长久持续下去。(二)经营者的四大身份1. 经营者必须是变革者,具备“变革的能力”。市场是残酷无情的,如果产品不具备顾客需要的价值,就根本不可能卖出去。而顾客的需求、期望瞬息万变,企业不及时变革,就只有死路一条。2. 经营者必须是生意人,具备“赚钱的能力”。企业的宗旨从来都不是做慈善,而是在实现使命的过程中持续盈利。既然是做生意,如果赚不到钱,企业也就不可能持续存在。3. 经营者必须是领导者,具备“建设团队的能力”。一个人能做的事情是有限的,工作都是通过团队协作完成的。作为一个经营者,无论多么富于变革...

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