工程项目责任管理承包合同VIP专享

下载后可任意编辑工程项目责任管理承包合同 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经党政联席会讨论决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 根据《工程项目承包管理办法》规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元，（项目经理 4万元，总工 3 万元，项目副经理 1.5 万元，商务经理 1.5 万元）对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自 2003 年 12 月 1 日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称：某花园二期工程 建筑面积：18817.14 平方米 承包范围：土建、安装 施工工期：2003 年 11 月 12 日～2004 年 7 月 12 日 总日历工期：240 天 其中：2003 年 12 月 15 日前完成基础 2004 年 3 月 15 日前完成主体结构封顶 2004 年 6 月 15 日前完成装修 2004 年 7 月 12 日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为 1172.31 万元。承包范围内总价一次性包死。下载后可任意编辑 2、质量指标：一次验收合格率 100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求, 5、由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，12 月 1 日以前发生的间接费用列入一期工程，12 月 1 日到 12 月 30 日发生的间接费一期二期按 6：4 的比例分摊，2024 年 1 月 1 日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值（233520 元）计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按 50%计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接； （2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； （3）协助乙方...