内容运营：话题策划的正确姿势！想讲这个话题主要是在和一些运营小伙伴交流话题运营过程中以及体验了一些互联网产品的话题策划活动后，普遍发现大家对话题策划的理解上存在一定误差。很多创业公司会认为话题的策划可以帮助自己更好的做内容和引入新用户，或者有的就直接把话题当成产品里的内容，当有这种认知误差的时候，我们的内容运营工作往往就容易踩坑。一、运营眼中的话题策划话题策划本身不是一个什么新课题，在这个课题上大家肯定不陌生，应该都有参与或者策划过话题的经历。比如做互联网的人应该都会知道，在2014年8月27日有个被称之为互联网史上第一次约架的事件在网上闹的沸沸扬扬，罗永浩王自如在朝阳公园就锤子手机各项性能问题的撕B。在文章的开头讲这件事，不是想和各位重温老罗如何吊打王自如，而是揭露优酷利用对这场互联网史上一次约架的网络同步直播（话题PK）策划获得了非常可观的流量及互动量，共计250万人登陆观战，超过30万人同时在线观看，创下了直播纪录，刷新了互联网视频直播数据，这也是大伙对话题策划这个运营手段念念不忘的原因。目前互联网优质的话题策划案例有很多，列举的话再写一篇文章都讲不完。溯本追源，什么是话题策划？面对新的一个概念，我都会习惯性地去研究案例，然后结合自己的实操经验给出一个足够具有概括性的定义。用搜索引擎检索了下关键词『话题策划』目前网络上还没有关于话题策划的解释，我们姑且下面这个关于话题策划的定义看成首创吧。话题策划：运营围绕有热点、有争议、有深度的话题，进行讨论/pk/弹幕等形式的场景化包装策划和传播，以完成引新、留存、促活、转化、品牌的运营目的。电商做话题策划，比较常见的玩法是在社交媒体平台上做事件营销和晒单有礼。其中，在文章开头提到的优酷直播罗永浩和王自如的撕X大战的网络视频直播（话题），属于可遇而不可求的多项运营目的都同时达成的成功策划。本文的讨论的重点是社区类（内容型）产品，因为在各种类型的应用中，社区类产品（板块）对话题策划的运营手段使用最频繁，它被运营视为提升产品互动量非常有效的手段。比如下面这四款用户量非常客观的社区app（社区功能模块），它们在欧洲杯期间分别进行了话题策划，来完成用户的内容贡献量（促活）。关于如何如何进行话题策划，先不谈具体流程，运营在做件事之前基本原则需要知晓，以防出现话题策划很成功，但对产品运营价值不大的问题：策划的话题需要具专属社区特色策划的话题需要让用户分享干货策划的话题需要转化为内容单元为了摆正大家对话题策划正确姿势的理解，这里举一个反面的案例：某女性穿搭导购应用，在其社区板块进行的话题策划是让用户根据不同的衣服穿搭风格要求，用工具选择不同款式鞋服和鞋子，来进行自己穿搭喜好的分享。我体验完整个社区和话题活动之后，发现两个问题：一个是这个社区只有话题策划，首页往下滑动几屏都是已经下架的往期话题；二是用户参与话题产生的内容对女生穿搭不具有可参考性，用工具是方便大家参与话题，但是像我这样的男性用户分享的穿搭喜欢其实是对产品的内容纯度的一种伤害。所以，运营做话题策划，尤其是以提升社区内容为目的，必须要让用户在话题互动中产生的内容本身是可以成为产品里的基础内容单元，就像小红书的话题策划用户分享的内容是可以被添加到信息流的笔记。在大家都知晓了这个话题策划的核心要点之后，根据产品的不同阶段来分别说明运营如何进行话题策划。二、起步阶段产品的话题策划初期产品千万别想通过话题讨论实现大量的用户增长（现象级产品除外），在这个阶段提升产品里的内容量才是运营首要任务。只有当产品的用户量到10万，单日内容输出量在100以上，在社区里每周进行话题策划才能够提升内容量的效果，这时候做话题策划有两个小技巧和大家分享：要注意产品本身的用户行为周期，看看用户在哪一天互动量大，不同产品肯定不同的，干货型社区是工作日活跃，娱乐或许购物类的会在周末活跃；有时候为了提升互动量可以适当地设置一些小礼品，根据分享量和点赞量进行排名。对于日活没有在4万，每天有效内容互动量不超过100+的新产品来说，运营想通过话题策划...
