内刊编辑岗位职责【篇一：企业内刊编辑部人员版面编辑以外之内务工作职责要求】编辑部人员版面编辑以外之内务工作职责要求一、1、协助总编做好编务工作，主要有：1)提前做好每期报纸版面安排预想，经报总编并确定后于周一前发布在群里。2)平时协助总编对各版面编辑进行业务指导和工作关系协调。3)在总编不在时期负责各版面审样。4)“”兼有综合新闻版面的连带责任编辑责任。2、适时提出报纸版面和栏目的创新意见。3、及时上传集团网站新闻（出版当周完成，上传篇数一般在5篇左右，含重要图片）4、协助总编做好内部员工管理工作：1)部门人员考勤记录2)总编临时交办的其它事务3)必要时临时承担部门其他人员缺岗时的内务工作。二、1、报纸分发1)出报纸当日完成印刷厂送达萧山宾馆的报纸的分发，完成或核准邮寄、托运、快递三块的报纸送达。2)2做好托运、快递两块费用的每月发票报销事宜。3)记录每期报纸的印量和各单位的分发情况，每月以表格形式上报一次（次月上旬上报上月情况），如有变化（单位增减、份数增减、发送方式等变化），要备注说明。4)送达杭州开元名都大酒店的报纸的分发由当日办公室值日人员负责完成。2、寄报名单管理（1）基本按原有规定进行寄报名单管理。a）以及时、准确和遵照客户（包括名单提供单位和收件人）意见为基本原则进行名其它人员总编助理单的调整、修改、删减、增补。b）每月以表格形式汇总（次月上旬完成）并上报寄报情况，内容包括：总份数、各单位份数，如有变化（包括单位增减、份数增减等）要备注说明。c）建立删除名单文件夹。每个删除名单要归挡，注明原提供单位、截寄时间及原因，以备查。在删除名单时要留意是否重要客户，如有，要分析原因以作必要补寄。（2）及时做好每月寄报费用的发票报销。（3）寄报总份数每增加或减少累计到50份，要及时通报报纸承印和分发人员。3、稿费统计和发放1)按规定的阶段性时间段做好稿费的统计、财务领取和集中发放。发放时须有领取人或代领人签字。2)在阶段性发放后有剩余的零星，通过银行或邮局汇款发放。须保留好汇款凭证以备核准和报销。3)稿费统计表和发放表，一式两份。一份交集团财务，领取栏由统计发放人员代签字；一份留作实际发放时查用，发放完毕后须存档保留以备财务核查。编辑部2012年5月修订【篇二：内刊编辑部组织构架】内刊编辑如何组稿企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不“”足而濒临难产的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：一）制订组织架构没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路；b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作；c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作；e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。二）组建通讯员队伍企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部管理。三）有吸引力的稿酬据了解，国内众多企业内...
