下载后可任意编辑优化财会服务 强化财会监管优化编者按:中央储备粮霸州直属库是国家 500 亿斤投资建设粮库项目之一,几年来经济效益稳步增长.这与他们不断加强财务制度化,法律规范化建设是分不开的.粮库紧紧围绕轮换这一中心任务,优化财会服务,强化财会监督,将财会工作融于轮换各个环节,促进了轮换效益的持续进展.现将他们的做法介绍如下,供参考.一,以制度建设为先导.确定财会工作在轮换中的重要地位我库将制度建设的重点放在轮换管理制度的制定上.财务部门根据粮食收购,销售,出入库过程中可能出现的费用失控,资金流失等情况,对轮换管理提出了几点要求:一是业务部门要提前向财务部门报告轮换价格,轮换方式以及库内轮换工作组织情况:二是财会人员有权对轮换价格和方式提出异议,参加轮换工作会议:三是资金结算时,要求业务部门必须提供全套的入库手续,特别是粮食收购时,必须附有质量检验,检斤,入仓环节的票据,并有经办人员的签字,缺项或漏项绝不付款;四是轮换费用开支水平要作为业务科年度考评的重要依据.实践证明,这项制度的建立,有效的法律规范了轮换业务中的资金结算和价格确认等行为,提高了业务人员认真经营,多创利润的自觉性.下载后可任意编辑二,以经济效益为中心,充分实现财会管理在轮换中的增效功能我们常说"管理出效益",财务管理作为企业管理的核心,具有不可比拟的增效功能,我们在挖掘财会管理在轮换中的增效功能方面主要做了以下几点:(一)树立现代财会管理观念.要让财会人员真正融入轮换管理中,必须克服财会人员长期以来固有的简单核算观念.(二)参加轮换决策,当好领导参谋.在轮换业务的决策环节,财务科具有一票否决权,主要表现为对财务科测算结果为亏损或效益不佳的轮换方案,库务会立即予以否决.即使对比较合理的报价,财务科也要结合运输方式,运输距离等进行综合费用测算.有的粮食采购地虽然价格较低,但运距较远,费用偏高,或因运输方式落后,增加了库内费用等,对此类报价财务科经仔细测算后实行优中选优,最终确定备选方案.实践证明,正是这种新的轮换方式不仅避开了企业因市场价格波动而造成的亏损,而且给企业带来了可观的经济效益.这些事例都说明了在轮换决策环节财会人员的奄姐玺许 00{参谋作用是否得以充分发挥,直接影响到了企业的经济效益.下载后可任意编辑(三)严格控制费用,确保合理开支.轮换效益的形成,除了价格因素,轮换费用开支水平也是重要的决定因素.把好费用关,是财会人员在轮换业务中的又一项重要职能.财务科将轮换费用进行了仔...
