经营部部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1项目招标中标率（实际中标数/招标数）♦=目标值，得 100 分♦v 目标值，每降低 X%,加 y 分，最高值为 120 分♦＞目标值，每增加 x%,减 y 分经营部，综合管理部5%2项目销售收入计划完成率（实际签订合同额/计划完成合同额）♦=目标值，得 100 分♦v 目标值，每降低 X%，加 y 分，最高值为 120 分♦＞目标值，每增加 x%，减 y 分经营部，财务部15%3新产品新客户销售收入♦=目标值，得 100 分♦v 目标值，每降低 X%，加 y 分，最高值为 120 分♦＞目标值，每增加 x%，减 y 分经营部，财务部15%4配件销售收入计划完成率（实际签订合同额/计划完成合同额）♦=目标值，得 100 分♦v 目标值，每降低 X%，加 y 分，最高值为 120 分♦＞目标值，每增加 x%，减 y 分经营部，财务部10%5提货款及尾款回款计划完成率（实际回款额/计划回款额）♦=目标值，得 100 分♦v 目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 分♦＞目标值，每增加 x%，减 y 分经营部，财务部10%6销售费用控制率（实际销售费用/预算费用）♦=目标值，得 100 分♦v 目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 分♦＞目标值，每增加 x%，减 y 分经营部，财务部15%7市场推广♦推广工作效率很高，成果非常显著，得分 100-90♦推广工作效率较高，成果比较明显，得分 90-80♦推广工作效率一般，成果一般，得分 80-70♦推广工作效率低下，没有成果，得分 70-0上级评价10%8客户信息有效性♦客户信息记录非常及时准确，信息非常有价值，得分100-90♦客户信息记录比较及时准确，信息比较有价值，得分 90-80♦客户信息记录基本及时准确，信息非常有一般价值，得分 80-70♦客户信息记录不及时准确，信息没有价值，得分70-0上级评价5%9项目管理（客户端项目的管理，项目实施的监督）♦与客户的项目协调非常顺畅，项目实施的记录和监督非常及时有效，得分 100-90♦与客户的项目协调比较顺畅，项目实施的记录和监督比较及时有效，得分 90-80♦与客户的项目协调基本顺畅，项目实施的记录和监督基本及时有效，得分 80-70♦与客户的项目协调不力，项目实施的记录和监督不及时有效，得分 70-0上级评价5%10客户满意度（售后服务）♦客户调查问卷行政人事部5%11部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）♦=目标值，得 100 分♦v 目标值，每降低 X%,加 ...
