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统计绩效考核和统计自查报告汇编统计绩效考核统计员绩效考核表考核人：职务：考核日期考核人签名/ 日期同事签名 / 日期上级签名/ 日期篇二：绩效考核统计计算方法绩效考核统计计算方法1 营销部门（主管） 1.1 指标 1.2 说明和数据提供部门a)销售指标金额：指总部下达给营销部门的月度销售计划。实际完成销售金额是指月度开出发票的总金额，由财务部提供。b) 资金回笼率：指销售金额与回笼金额之比，对于跨月结算的，销售金额按当月，回笼金额按合同约定到哪月结算，就在那月考核。回笼金额由财务部提供。c) 销售费用包括：广告费分摊，参展费分摊，出差费，运输服务费，礼品 / 餐饮费，三包费用等用于销售活动的费用。由财务部提供。d) 顾客满意度：指顾客对产品和服务的满意程度。按ISO9001:20** 规定统计计算。由营销部门实施调查统计分析。 e) 顾客投诉率：指当月发生销售业务的顾客数（包括次数）与当月收到投诉的顾客数（包括次数）之比，它不管投诉的产品和服务是哪一个月提供的。由营销部门实施调查统计分析。1.4 奖金计算方法 1.4.1 计算公式： M=N*λ j*[110AjBj)]其中： M为实得奖金； N为奖金基数；λ为加权系数； Aj 为实际完成率； Bj 为指标完成率。1.4.2 举例 a) 奖金基数 N=1000元 c) 实得奖金 M=1000×1.1=1100 元 d) 当 Aj ≤Bj十个百分点时，该考核项目将取消奖金, 扣完为止，不得出现奖金倒挂（即负值）。2物流部门（主管） 2.1 指标 j1k2.2说明和数据提供部门a) 采购计划品项数：指采购计划中列出的规格品种数。实际完成品项数：指实际到货的规格品种数，根据到货通知单，由计划部提供统计计算数据。b) 交验品项数：指送检通知单或入库单中列出的规格品种数。合格品项数：指检验合格的规格品种数。由检验部门提供统计计算数据。c) 采购计划品项数同a) 。及时交货品项数：指实际及时到货的规格品种数，根据到货通知单，由计划部提供统计计算数据。d) 交付频次：指送货单开出的张数，由制单员提供。差错频次：指顾客反馈或内部反馈的交付差错次数，根据驾驶员、营销部门出具的纠正措施单由提供统计计算数据。e) 工作计划完成率由本部门统计计算。2.4 奖金计算方法同1.4 条。3 财务部门（主管） 3.1 指标 3.2 说明和数据提供部门所有考核指标和数据提供均由本部门统计计算。3.33.4 奖金计算方法同 1.4 条。4 生产部门（主管） 4.1 指标 4.2 说明和数据提供部...