绩效管理目标和关键成果法OKR

范文范例 指导学习word 版本整理分享目标与关键成果法 （OKR）2018-04-28 一、OKR 概述OKR 全称是 Objectives and Key Results即目标与关键成果法 ，OKR 是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives 是目标 ，Key Results 是关键成果 。OKR 要求公司 、部门 、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR 目前广泛应用于IT、风险投资 、游戏 、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。1. OKR 的三个层次（1）公司 OKR：明确公司的整体目标 ，聚焦重点 。（2）团队 OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司 OKR 的简单拆分 ，也不是个人 OKR 的简单汇总 ，而是从团队层面重新思考并确定出来的。（3）个人 OKR：明确自己该做什么 ，是最具体的一层 。2.OKR 的特点（1）简单：操作简单 ，每个被考核者的目标不超过5 个，目标多了方向不清晰 ，重点不明确 。每个目标不超过 4 个具体 KR （具体行动 ），抓住重点 ，容易操作；范文范例 指导学习word 版本整理分享（2）直接：每个 KR都必须是能够直接完成相对应目标的；不是间接完成 ，更不是协助完成 ，最不能接受的就是可能有帮助；（3）透明： 每个单位 、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。（4）上级 OKR 与下级 OKR 的关系从上至下 ，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人，且目标必须达成共识—— 管理者与员工直接充分沟通后的共识，要一致 。个人自己想做什么 ，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分 ，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍 。（5）OKR 设定的交流方式①一对一的交流 （one to one ）， 即个人和他的管理者沟通 。尤其是在一季度结束 ，另一季度开始时 ，要协商好关键结果是什么 。因为不仅个人能说明自己想做什么 ，也是上面表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。②全公司的会议 （staff meeting ），以分成各业务版块的形式进行，各版块的分管副总经理参加并介绍自己版块的OKRs，最终大家一起评估 。3.OKR 的设定标准 ：（1）关键性结果要明确 ，并且能够以简单的数字进行量化；范文范例 指导...