绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1 思路框架王辉0520 系统性 /指导性2 总体思路与流程蔺益0525 考核体系分类/考核总流程/方法 /关键点 /与客户沟通确认3 部门绩效考核方案蔺益0605 部门的分类/ 部门的考核指标 /部门的考核方法/考核流程 /考核关系4 各岗位序列绩效考核方案蔺益0702 4．1 一般管理 /事务类岗位蔺益耿小东0619 职能部门基层岗位/ 与各部长的沟通4．2 （中层）管理类岗位耿小东0626 考核指标 /与部长和大陈的沟通4．3 高管层蔺益0626 考核指标 / 考核方法 / 与大陈沟通4．4 研发类岗位蔺益0626 4．5 岗位总体考核方案 /沟通确认蔺益耿小东0702 形成系统性文件/各岗位序列考核方案的对接5 实施方案蔺益耿小东0710 实施步骤 /实施中可能出现的问题 / 防范措施 / 定期审视6 专题培训钱树钢0605 前培训思路经项目组内部确认方案培训蔺益耿小东0710 前0520 1．需要汇仁提供的考核方面的资料汇仁集团绩效考核方面的制度和流程各部门绩效考核的标准各岗位绩效考核的标准绩效考核与薪酬的挂钩办法2001 年年度绩效考核结果、 2002 年 1-4 月绩效考核结果1．1 结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。1．2 要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构1．3 首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。1．4 考虑强制分级方法1．5 对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。 而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的1．6 将部门和岗位分类，确定不同的考核频次1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果0521 考核方法的确认1．部门的绩效考核从集团角度看部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核1．1 利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部1．2 收入中心： OTC 营销部1．3 成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业）1．4 费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部问题：研发部算在哪类？明确各部分考核的具体内容明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点0523 绩效与薪酬的关系不同系统考核有不同的作用与侧重点先...
