绩效考核分类制度制度名称绩效考核分类制度受控状态编号第 1 章总则第 1 条目的为了保证公司整体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，辅助公司更好地做好绩效考核，特制定本制度。第 2 条原则遵循公平、公正、公开的原则，形成绩效考核的良性竞争机制。第 3 条适用范围本制度适用于公司所有员工的分类绩效考核。第 2 章绩效考核分类第 4 条按时间划分1. 定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。 2.不定期考核。 不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行记录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。第 5 条按内容划分1. 特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。2. 行为导向型。 考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。3. 结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等， 侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。第 6 条按目的划分绩效考核按目的划分，可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。第 7 条按考核对象划分绩效考核按考核对象划分，可分为对员工考核、对干部考核。 对干部考核， 又可分为对领导干净、中层干部、科级人员的考核。第 8 条按考核主体划分绩效考核按考核主体划分，可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。第 9 条按考核形式划分绩效考核按考核形式划分，可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。第 10 条按考核标准的设计方法划分绩效考核按考核标准的设计方法划分，可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。第 11 条按主观客观划分1. 客观考核方法。 客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。2. 主观考核方法。 主观考核方法是由考核者根据一定的标...
